7月19日上午，集團(tuán)召開2023年上半年人力資源工作會議，集團(tuán)黨委副書記、工會主席陳瓊，集團(tuán)人力資源部全體人員，各直屬（控股）公司分管人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。

會議首先傳達(dá)了省人才工作會議精神，會議要求各公司進(jìn)一步提高政治站位，深入學(xué)習(xí)省委會議精神，不斷解放思想，充分利用省及集團(tuán)各項人才政策，優(yōu)化人才招聘、培養(yǎng)、激勵、提拔使用等機制，努力建立開放、包容、市場化的人才工作環(huán)境，為集團(tuán)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強大智力支持。

會上，各直屬（控股）公司圍繞深化改革、人才隊伍建設(shè)、員工激勵分享了工作做法和亮點，剖析了工作不足，提出意見建議。陳瓊副書記及人力資源部對各公司提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答，人力資源部對上半年有關(guān)人事工作情況進(jìn)行了通報，就深化三項制度改革、夯實基礎(chǔ)管理、提升人才隊伍質(zhì)量等做了工作提示。

最后，陳瓊副書記就集團(tuán)人力資源工作提出了四點要求。一是要加強人力資源工作者自身建設(shè)。要充分認(rèn)識到自我提升的必要性和緊迫性，從學(xué)歷和職業(yè)技能兩個方向提高自身專業(yè)素養(yǎng)，敢于擔(dān)當(dāng)作為，勇當(dāng)改革創(chuàng)新的先鋒。二是要加強人力資源體系化建設(shè)。各公司要從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利管理、績效管理、勞動關(guān)系管理、外事管理等7個方面，前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃，整體性推進(jìn)，建立符合各公司實際的人力資源管理體系。三是加強人才隊伍建設(shè)。要堅持市場化選聘、系統(tǒng)化培訓(xùn)、契約化管理、差異化薪酬、機制化退出方向，推動干部隊伍始終保持昂揚向上的奮斗姿態(tài)。四是加強企業(yè)文化體系建設(shè)。把文化建設(shè)貫穿于招聘、培訓(xùn)、考核等各項人力資源工作中，使企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、外化于行，通過良好的企業(yè)文化推動干部隊伍建設(shè)。

下午，集團(tuán)邀請了人力資源管理實務(wù)專家蔡巍老師為集團(tuán)人力資源工作者開展了《激勵性薪酬設(shè)計與優(yōu)化》的專題培訓(xùn)。蔡巍老師結(jié)合眾多現(xiàn)實案例從薪酬調(diào)查、績效薪酬占比、提成制和獎金制的設(shè)計、職能部門的考核等方面為大家做了深入淺出的講解，用大量案例闡述了激勵性薪酬機制的具體做法，為下一步各公司優(yōu)化薪酬制度提供了有益借鑒。

（人力資源部）