7月22日，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年年中工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，各直屬（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各部門(mén)正副職、省物聯(lián)秘書(shū)處主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘友華主持。

會(huì)議集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在中央深改委第二次會(huì)議上的重要講話精神，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議精神，韓俊在省黨政代表團(tuán)赴滬蘇浙學(xué)習(xí)考察總結(jié)交流會(huì)上的重要講話精神和省轄市市委書(shū)記、市長(zhǎng)二季度工作會(huì)議精神，通報(bào)了省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)整體評(píng)估情況和2023年五一端午期間作風(fēng)建設(shè)督查情況。

各直屬（控股）公司分別匯報(bào)了上半年工作得失、當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)分析和下半年推動(dòng)集團(tuán)“一突破、兩跨越”、“一提升、三攻堅(jiān)”的工作舉措。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部通報(bào)有關(guān)情況。

會(huì)議發(fā)布了二季度“創(chuàng)收創(chuàng)效榜”、“徽商之星榜”、“改革創(chuàng)新榜”，并由徽商物產(chǎn)公司王偉、徽商物流公司孫玉剛作交流發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳瓊、鄭洪國(guó)、于忠山、吳國(guó)華、王亮，外部董事張春蓉、孫立強(qiáng)分別對(duì)下半年工作提出具體意見(jiàn)和要求。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷街赋觯皇且浞挚隙ǔ煽?jī)，進(jìn)一步堅(jiān)定改革發(fā)展信心。上半年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)承壓上揚(yáng)，改革不斷深化，質(zhì)量穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等總體保持穩(wěn)定，取得的成績(jī)鼓舞人心。二是要清醒研判形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)生存發(fā)展的緊迫感。對(duì)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)、短板和不足，要有十分清醒的認(rèn)知，特別是自身存在的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、改革突破性不夠、遺留問(wèn)題制約明顯等問(wèn)題。三是要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，奮力推動(dòng)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。要聚焦任務(wù)目標(biāo)，著力穩(wěn)存量擴(kuò)增量，通過(guò)奮力拓展市場(chǎng)、加快項(xiàng)目建設(shè)、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)完成全年目標(biāo)。要聚焦國(guó)企改革，著力朝高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。要聚焦穩(wěn)定合規(guī)，著力提升管理水平，尤其強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理、基礎(chǔ)管理，加快歷史問(wèn)題解決。

潘友華在講話中指出，上半年集團(tuán)總體上“五喜”與“五憂”并存。一是總體指標(biāo)保持增長(zhǎng)，但內(nèi)在結(jié)構(gòu)不平衡。二是工作機(jī)制推陳出新，但突出性成效還不夠。三是改革創(chuàng)新大力推進(jìn)，但仍未走出深水區(qū)。四是公司發(fā)展多點(diǎn)開(kāi)花，但部分企業(yè)爬坡過(guò)坎。五是破冰工程加速攻堅(jiān)，但時(shí)間窗口越來(lái)越窄。

針對(duì)下一步工作，潘友華強(qiáng)調(diào)，要聚焦“九個(gè)關(guān)鍵詞”推動(dòng)發(fā)展。一是要提信心。從集團(tuán)爭(zhēng)先進(jìn)位的趨勢(shì)、面臨的有利機(jī)遇和不斷戰(zhàn)勝困難的歷史實(shí)踐中汲取精神和力量，把信心轉(zhuǎn)化為動(dòng)力動(dòng)能。二是要講情懷。培養(yǎng)博大胸襟、職業(yè)精神、價(jià)值追求、包容心態(tài)、不屈斗志、蓬勃激情和活躍思維。三是要?jiǎng)?chuàng)價(jià)值。能夠?yàn)樯鐣?huì)、為行業(yè)、為客戶、為員工、為自己創(chuàng)造價(jià)值。四是要促改革。改革沒(méi)有完成時(shí)，改革不只是三項(xiàng)制度改革，改革必須頂住壓力動(dòng)真碰硬。五是要明**。**定位要基于長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展，既要有堅(jiān)持，也要有取舍。六是要防風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、無(wú)事不在，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控體系，能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，全面應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律、合同、客戶、廉潔、信訪、安全等各類風(fēng)險(xiǎn)。七是要抓管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，梳理流程體系，開(kāi)展合規(guī)審查，強(qiáng)化剛性執(zhí)行，推動(dòng)降本增效，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也要樹(shù)立簡(jiǎn)單思維，善于將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。八是要夯作風(fēng)。做到務(wù)實(shí)肯干、快速響應(yīng)、精細(xì)精準(zhǔn)、敢于斗爭(zhēng)、不畏艱苦、勇于擔(dān)當(dāng)、積極主動(dòng)。九是要強(qiáng)黨建。不斷加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)和廉政建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。高度重視人才工作，堅(jiān)持內(nèi)育外引、鍛造隊(duì)伍，堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制、營(yíng)造生態(tài)，堅(jiān)持嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)，堅(jiān)持干學(xué)結(jié)合、錘煉能力。

（綜合辦公室）