7月21-23日，徽商期貨公司召開2023年上半年工作總結和下半年工作研討會，集團黨委書記、董事長潘友華，集團黨委委員、副總經理吳國華，公司領導班子成員、外部董事出席會議，公司中層及以上管理人員，上?；肇S公司負責人以及駐外分支機構負責人，合肥分公司各部門及團隊負責人，公司跨部門小組及部分二級部門負責人現(xiàn)場參會。

會議通報了上半年公司財務數(shù)據、業(yè)務數(shù)據以及各部門經營數(shù)據。會議開展了投資咨詢產品介紹、產業(yè)客戶開發(fā)與服務、企業(yè)微信開發(fā)維護客戶以及新媒體營銷等培訓。各部門、分子公司重點匯報了2023年上半年工作成績、亮點、存在的問題以及2023年下半年工作重點和對公司的意見建議。

公司領導班子成員、外部董事分別提出下半年工作的思路和要求。

吳國華指出，當前我們要回看過去，細看當下，遠看未來。一是回看過去，看行業(yè)的產生，公司取得了不錯成績，服務實體經濟大的方向不能忘記。二是細看當下，看國家對于改善投資者結構的要求、行業(yè)投資者保護工作的新變化、交易所政策的變化等，要緊跟當前的政策形勢，獲悉市場釋放的信號，聽時代的聲音。三是遠看未來，新的期貨公司監(jiān)督管理辦法即將實施，期貨公司可以開展自營業(yè)務、投資業(yè)務、做市商業(yè)務、衍生品業(yè)務等一系列創(chuàng)新業(yè)務，未來行業(yè)將不斷分化，期貨公司要跟上行業(yè)的發(fā)展進程，落后必將被淘汰。期貨公司要做正確的事，在保持傳統(tǒng)經紀業(yè)務穩(wěn)定增長的同時，強力推進創(chuàng)新業(yè)務。要明確主攻方向，未雨綢繆。要搶占人才、市場先機。要正確地做事，合規(guī)經營，遵守黨紀。要大力發(fā)展產業(yè)客戶，團隊作戰(zhàn)，開展專業(yè)化協(xié)同，發(fā)揮研究所的保障作用。要在產業(yè)中精耕細作，形成拳頭產品。要創(chuàng)新組織架構等。要力爭公司在新的發(fā)展階段能夠取得更高質量發(fā)展。

潘友華在講話中指出，徽商期貨公司過去幾年取得的突出成績應當充分肯定，尤其是節(jié)節(jié)攀升的業(yè)績，體現(xiàn)了企業(yè)價值；持續(xù)不斷的創(chuàng)新，鍛造了核心能力；充滿朝氣的隊伍，彰顯了發(fā)展活力。

針對下一步工作，潘友華強調，徽商期貨公司一是要當好排頭兵，奮力完成全年目標。要有舍我其誰的信心，繼續(xù)做大做強做優(yōu)，鞏固行業(yè)領先、省內扛鼎地位。要有精準細致的調度，做好任務分解，層層傳導壓力。要有真抓實干的行動，千方百計搶客戶、搶市場、搶份額。二是要增強危機感，客觀認識自身不足。認識到差距依然存在，尤其是與行業(yè)頭部比、與監(jiān)管要求比。認識到風險無處不在，積極應對政策、客戶、資金、廉潔等各類風險。認識到內部管理不足，進一步提升管理規(guī)范性。堅持問題導向，敢于刀刃向內。三是要適應新形勢，調整發(fā)展思路策略。打造創(chuàng)新業(yè)務增長極，提升法人客戶服務能力，應對行業(yè)政策新動向，推動改革轉型再深入。四是要提升精細度，切實推動強基固本。加強能力建設，提升研發(fā)創(chuàng)新能力、業(yè)務開拓能力、支撐服務能力、客戶管理能力、風險控制能力、團隊指導能力和價值創(chuàng)造能力。推動建章立制，全面梳理制度流程。強化合規(guī)風控，建立合規(guī)審查清單。堅持剛性執(zhí)行，樹立目標導向、結果導向，避免打折扣。五是要著力強黨建，落實全面從嚴治黨。認識到國有企業(yè)不只是單位和平臺，也意味著規(guī)矩。黨員干部不僅是身份和職位，更意味著責任。高站位開展主題教育，推動主題教育扎實見效。高標準加快隊伍建設，培養(yǎng)朝氣和激情、思想和才氣、觀點和邏輯。高質量提升組織功能，全面夯實黨建基礎工作。嚴要求加強廉潔自律，不觸碰底線、紅線。最后，也希望徽商期貨公司下半年繼續(xù)蓬勃發(fā)展，努力實現(xiàn)經營業(yè)績上升、員工收入上升、精神狀態(tài)上升、品牌形象上升。

（徽商期貨     儲永潔）