7月28日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理楊群山率隊赴徽商物產(chǎn)公司開展2023年半年度包保督導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王亮參加。集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部、綜合辦公室人員隨行。

徽商物產(chǎn)公司簡要匯報了2023年上半年工作情況和得失、下半年經(jīng)營目標(biāo)和具體舉措以及未來3-5年發(fā)展思路。

楊群山要求，一是要增強(qiáng)責(zé)任意識，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)?；丈涛锂a(chǎn)公司要擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)“第二極”的作用，將推動改革的成果最終體現(xiàn)在業(yè)績增長和企業(yè)發(fā)展上，為集團(tuán)大局多做貢獻(xiàn)。二是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，大力開拓新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新模式，助力公司可持續(xù)發(fā)展。對標(biāo)對表、集中精力，結(jié)合徽商物產(chǎn)公司實際和集團(tuán)實際，推動創(chuàng)新成果落地，提升發(fā)展的可持續(xù)性。三是要加大人才引進(jìn)和培育，強(qiáng)化人才支撐。一方面對企業(yè)急需的人才，加大引進(jìn)力度，敢于嘗試“一人一策”，另一方面對企業(yè)內(nèi)部后備人才，加大培養(yǎng)力度，幫助快速成長。持續(xù)開展“三項制度”改革，做到人員能進(jìn)能出。弘揚(yáng)和鼓勵敢想敢干的工作作風(fēng)。四是要加強(qiáng)風(fēng)控管理，推動歷史問題解決。積極總結(jié)反思，著力加強(qiáng)事前、事中，尤其是事中的風(fēng)險管控。

潘友華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是要堅持問題導(dǎo)向。深刻思考如何讓種子選手遍地開花、如何推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、如何通過汽車產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)等深度介入貿(mào)工技一體化、如何突破期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)，乃至如何夯實集團(tuán)大宗貿(mào)易的扛鼎地位。在不斷反思中，針對性解決問題。二是要堅持改革創(chuàng)新。既要全面謀劃，也要重點突破。加大經(jīng)營模式創(chuàng)新，減少對單一模式、單一品種的依賴。加大“三項制度”改革，做到正向激勵和負(fù)面懲戒相結(jié)合，重點建立“能出”機(jī)制。加大管理模式和思維模式創(chuàng)新。三是要夯實精細(xì)管理。向管理要效益，嚴(yán)防跑冒滴漏。突出基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)制度體系和流程體系建設(shè)。完善經(jīng)營調(diào)度體系，擅于應(yīng)用管理工具，并起到切實的指導(dǎo)效果。建立精準(zhǔn)精細(xì)、嚴(yán)格實施的風(fēng)控體系。建立合規(guī)審查機(jī)制。四是要全力提振局面。大力開拓市場，積極探索新模式、新渠道、新產(chǎn)品。提升經(jīng)營質(zhì)量，做有利潤的營收。在努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，思考徽商物產(chǎn)公司未來前行方向。五是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。加強(qiáng)政治建設(shè)，牢記國企身份，開展“三觀”教育，提升政治“三力”。加強(qiáng)思想建設(shè)，堅持理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新理論武裝。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，推動能力提升，培養(yǎng)種子選手，發(fā)揮更大作用。加強(qiáng)廉潔建設(shè)，保持常態(tài)化的提醒、教育和敲打。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)狼性意識，敢于走出去打拼市場。六是要做實主題教育。圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”和“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”的要求，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改，深入開展“五大”要求、“六破六立”大討論，認(rèn)真籌備召開民主生活會，確保主題教育取得實實在在成效。

（綜合辦公室）