11月24日至25日，徽商集團(tuán)領(lǐng)航人才培訓(xùn)班全體學(xué)員在集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華和集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳瓊帶領(lǐng)下前往深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司學(xué)習(xí)交流。

11月24日，學(xué)員們參觀了怡亞通體驗(yàn)館和怡亞通科技館，系統(tǒng)了解了怡亞通公司的發(fā)展歷程與商業(yè)模式，怡亞通公司高管向?qū)W員們介紹了怡亞通物流體系、供應(yīng)鏈金融風(fēng)控系統(tǒng)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新模式實(shí)踐案例，雙方就物流體系建設(shè)、供應(yīng)鏈服務(wù)能力建設(shè)、數(shù)字化發(fā)展等開展了交流與探討。

11月25日，學(xué)員們開展行動(dòng)學(xué)習(xí)復(fù)盤，行業(yè)專家和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任觀察員全程參與其中。過程中，學(xué)員們積極討論，熱烈分享了學(xué)習(xí)感悟和收獲；徽商期貨、徽商物產(chǎn)、徽商新能源、商之都、徽商物流等公司負(fù)責(zé)人展示了行動(dòng)學(xué)習(xí)初步成果——“雷霆行動(dòng)”計(jì)劃，行業(yè)專家和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對展示內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評和分析，進(jìn)一步幫助各公司準(zhǔn)確把握發(fā)展要求、厘清工作思路，勇于自我加壓、樹立“破局思維”、高質(zhì)量謀劃2024年各項(xiàng)工作。

集團(tuán)公司2023年領(lǐng)航人才培訓(xùn)班將“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的方法貫穿始終，以“如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”為課題，通過知識(shí)學(xué)習(xí)、課前調(diào)研、課中討論、課后實(shí)踐、外部交流等，讓學(xué)習(xí)和實(shí)踐緊密相扣，引導(dǎo)各級(jí)骨干參與其中，通過層層遞進(jìn)的行動(dòng)，努力促進(jìn)各級(jí)思想一致、步調(diào)一致，進(jìn)一步放大培訓(xùn)賦能的作用。

集團(tuán)黨委副書記陳瓊在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是要準(zhǔn)確理解企業(yè)愿景和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，注意企業(yè)愿景與目標(biāo)的匹配性。二是要保持開放學(xué)習(xí)心態(tài)，學(xué)以致用，經(jīng)常性應(yīng)用學(xué)習(xí)到的工具。三是在要深入思考各種管理工具背后的內(nèi)部邏輯關(guān)系，不能片面、機(jī)械的使用。四是要將行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法持續(xù)貫穿于今后的工作與學(xué)習(xí)中，不斷向下延伸，共同將徽商集團(tuán)打造成為學(xué)習(xí)型組織。