12月19日，集團召開12月份黨建和經(jīng)營調(diào)度會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬（控股）公司班子成員、外部董事，集團總部中層管理人員，省物聯(lián)秘書處主要負責(zé)人參加會議。集團黨委書記、董事長潘友華主持會議。

集團總部相關(guān)部門分別就集團黨委貫徹落實全面從嚴治黨工作體系“1+5+2+3”實施方案進行解讀，就作風(fēng)督查深化整改、財務(wù)專項檢查、合同專項檢查、經(jīng)營指標情況等工作進行了通報，就下一步工作進行了提示。各直屬（控股）公司圍繞2023年經(jīng)營目標完成情況和2024年全面預(yù)算進行了交流發(fā)言。

集團黨委副書記、總經(jīng)理楊群山指出，一是經(jīng)營上要收好官、開好局。要沖刺全年既定目標，做好指標收官工作，評估得失、積能蓄勢。認真研判明年預(yù)算任務(wù)，籌劃2024年一季度開門紅。二是改革上要下力氣、重實效。要深入推進國企改革深化提升行動，落實上級要求、制定集團方案、清單化抓改革。加快推進省級物流主體培育，積極承接煤炭儲備等地方政府**任務(wù)。三是管控上要更規(guī)范、再壓實。要補強招標采購、內(nèi)控監(jiān)督、風(fēng)險防控等薄弱環(huán)節(jié)，夯實財務(wù)管理、合同管理、投資管理等基礎(chǔ)管理，重視消防、施工、人身等生產(chǎn)安全。

潘友華強調(diào)，一是要客觀分析全年經(jīng)營管理，明確“得”與“失”。今年集團整體經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，對外形象逐漸提升，基礎(chǔ)管理逐步夯實。同時，還存在發(fā)展質(zhì)量不高、問題仍然多發(fā)、能力尚有不足等問題，我們要堅定信心，找準方向。二是要扎實全面抓好全年收官。做好利潤和清欠沖刺、工作梳理、財務(wù)關(guān)賬、黨建引領(lǐng)、整改見效等工作。三是要科學(xué)謀劃明年工作重點。要眼睛向外看政策、看同行、看資源。要刀刃向內(nèi)，找準自身不足，勇于自我革命。要發(fā)展向上，科學(xué)制定指標，實現(xiàn)顛覆和跨越。四是要精準做好歲末年關(guān)各項工作。做好安全生產(chǎn)、困難黨員和職工慰問、生產(chǎn)資料和生活資料保供、企業(yè)文化活動、廉潔自律、為群眾辦實事、2024年一季度“開門紅”等工作。