7月19日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘友華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷铰赎?duì)赴徽商期貨公司開(kāi)展2023年半年度包保督導(dǎo)。集團(tuán)外部董事張春蓉、方曉宏，黨委委員、副總經(jīng)理吳國(guó)華參加。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、綜合辦公室相關(guān)人員隨行。

徽商期貨公司簡(jiǎn)要匯報(bào)了2023年上半年工作情況和得失、下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體舉措以及未來(lái)3-5年發(fā)展思路。

吳國(guó)華從持續(xù)推進(jìn)居間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、保持投訴率下降趨勢(shì)、強(qiáng)力推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同、發(fā)揮行業(yè)功能服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面提出要求。

方曉宏從強(qiáng)化管理、積極應(yīng)對(duì)不確定性、抓住期貨行業(yè)機(jī)遇、加強(qiáng)前瞻性研究等方面提出要求。

張春蓉從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、優(yōu)化組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)、既發(fā)展好新業(yè)務(wù)也注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面提出要求。

楊群山要求，一是要圍繞年度目標(biāo)，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措。夯實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基本盤(pán)，有節(jié)奏推動(dòng)居間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，確保完成全年考核任務(wù)。二是要圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)變革。不能滿足于過(guò)去的成績(jī)，要選準(zhǔn)對(duì)標(biāo)企業(yè)，既要揚(yáng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)板，也要補(bǔ)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的短板，全面提升發(fā)展質(zhì)量，尤其是徽豐公司發(fā)展質(zhì)量。要在組織、業(yè)務(wù)、文化上持續(xù)開(kāi)展變革。三是要圍繞人才強(qiáng)企目標(biāo)，多措并舉，選賢擇能。要保持徽商期貨公司團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃的狀態(tài)，加快高端人才、新興業(yè)務(wù)人才的引進(jìn)，解放思想、大膽探索，推動(dòng)梯隊(duì)建設(shè)和理念思維跟得上行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

潘友華在總結(jié)講話中指出，徽商期貨公司上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效明顯、創(chuàng)新業(yè)務(wù)頗有亮點(diǎn)、黨建工作扎實(shí)推進(jìn)、主題教育積極開(kāi)展，取得的成績(jī)應(yīng)當(dāng)充分肯定。針對(duì)下一步工作，一是要扎實(shí)開(kāi)展主題教育。切實(shí)對(duì)照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”和“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”的要求，提升政治水平和政治能力，更高目標(biāo)推動(dòng)全年任務(wù)超額完成，將主題教育的成果真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際成效。二是要牢固樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向。聚焦調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、與行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距和新監(jiān)管政策下的不足，建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)機(jī)制，提高識(shí)別問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三是要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)。提高創(chuàng)新業(yè)務(wù)對(duì)營(yíng)收、利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，尤其是積極應(yīng)對(duì)新監(jiān)管政策的變化，提升持續(xù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和客戶服務(wù)能力，并優(yōu)化與之相匹配的資源布局、人力布局和考核布局，為將來(lái)走資本市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加快現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和使用，敢于壓擔(dān)子，敢于實(shí)施“高目標(biāo)、高激勵(lì)、高淘汰”。加快高層次、專業(yè)化人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，改革薪酬考核模式，再造內(nèi)部組織架構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。加快綜合能力建設(shè)，提高骨干團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力、指導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。梳理制度體系和流程體系，嵌入合規(guī)審查機(jī)制。完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層規(guī)范化運(yùn)作。提升精細(xì)精準(zhǔn)的工作作風(fēng)，建立差異化的評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持目標(biāo)管理和剛性執(zhí)行，做到快速響應(yīng)、快速落地。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)防范。六是要切實(shí)強(qiáng)化黨建工作。提高黨建工作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)“第一議題”制度，保持常態(tài)化的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)廉潔建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

（綜合辦公室）