1月5日，集團(tuán)2024年黨委理論學(xué)習(xí)中心組第1次（擴(kuò)大）會議暨務(wù)虛會在省國資委黨校召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員潘友華、楊群山、陳瓊、于忠山、吳國華、王亮、鄭榮春，外部董事單永英、方曉宏、孫立強(qiáng)出席會議，集團(tuán)中層副職以上人員參加會議。

會議以會前自學(xué)和會上集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委十一屆六次全會和省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神。

各直屬(控股)公司、總部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人重點圍繞理念、思維、改革、方向等方面開展研討，或研判行業(yè)形勢，或思考**定位，或分析問題風(fēng)險，或暢想未來發(fā)展，研討過程輕松活躍、觀點突出、思想碰撞，在不限主題、不論對錯的自由氛圍中取得了很好的務(wù)虛效果。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事就黨建引領(lǐng)、**布局、思維變革、模式改革、機(jī)制創(chuàng)新、合規(guī)風(fēng)控、人才選用、廉潔自律等方面提出了具體要求和意見建議。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理楊群山指出，2023年集團(tuán)面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境，上下拼搏、共同努力，在發(fā)展、改革、黨建及歷史問題處理等方面取得了突出成績，應(yīng)當(dāng)充分肯定。針對下一步工作，他要求，一是要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，毫不放松抓好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，在“量”和“質(zhì)”上快速提升。要保持規(guī)模的穩(wěn)定增長，以規(guī)模增長帶動利潤提升，擴(kuò)大在行業(yè)和全省的影響力，但必須守住“做有利潤的營收”的底線。要復(fù)盤現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，在提升盈利能力上下功夫，積極主動嵌入產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈各個環(huán)節(jié)。二是要聚焦創(chuàng)新發(fā)展，貼近“市場”和“市長”，加快培育第二增長曲線。要以我省高度重視現(xiàn)代物流發(fā)展為契機(jī)，利用好集團(tuán)的天然優(yōu)勢，全力以赴把握政策機(jī)遇。要研判行業(yè)趨勢，搶抓市場機(jī)會，勇于踏入“三新”產(chǎn)業(yè)。要著眼于當(dāng)下生存和中長期發(fā)展，謀劃投資項目布局。三是要聚焦風(fēng)險防控，增強(qiáng)制度約束，讓合規(guī)理念深入骨髓、落到實處。要把風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)拓展放在同等地位來抓，深刻汲取以往和同行的教訓(xùn)，不能重蹈覆轍。要強(qiáng)化依法治企、依規(guī)治企意識和黨員意識。要完善制度體系，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行制度，主動接受監(jiān)督，依靠制度堵塞漏洞，做到“管住自己、管住下屬、管住家人”。四是要聚焦深化改革，優(yōu)化資源配置，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。要延續(xù)良好改革氛圍，推動新一輪深化改革行動，尤其做實做細(xì)“三項制度”改革“后半篇文章”。要合理分配資源，進(jìn)一步加大專業(yè)化整合力度。

集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華以《虛實之間》為題作了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，一是要以自身確定應(yīng)對一切不確定。充分認(rèn)識到當(dāng)前內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的不確定性，要通過著力增強(qiáng)發(fā)展信心的確定性、基礎(chǔ)工作的確定性、勇于拼搏的確定性來應(yīng)對不確定性。二是要以理念提升應(yīng)對一切困境。堅持“三向”，“眼睛向外”看大勢、看政策、看同行，“刀刃向內(nèi)”自我革命、自我揭短、敢于批評，“經(jīng)營向上”以3-5年視野謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。堅持“三找”，圍繞自己、對手、客戶、指標(biāo)、管理、理念“找差距、找痛點、找方向”，做好進(jìn)退、取舍。堅持“三力”，在學(xué)以致知、學(xué)以致用中提升“學(xué)習(xí)力”，在顛覆跨越、無中生有、漸進(jìn)躍遷中提升“創(chuàng)新力”，在落實落細(xì)落地、行動行動再行動中提升“執(zhí)行力”。堅持“三新”，培養(yǎng)“新思維”，探索“新賽道”，嘗試“新打法”。堅持“三心”，樹立不服輸、不屈服的“好勝心”，堅信自己一定能行的“自信心”和誠以待人、誠以服務(wù)的“真誠心”。堅持“三性”，夯實制度、流程等工作的“基礎(chǔ)性”，提升窮盡一切可能、做到無懈可擊的“極致性”，把握經(jīng)營與管理之間的“規(guī)律性”。堅持“三比”，經(jīng)常開展橫向比、縱向比和匹配比，追求能力標(biāo)配、熱情高配和思維頂配。堅持“三有”，在精神思想上“有靈魂”，在干事創(chuàng)業(yè)上“有能力”，在沖鋒陷陣上“有擔(dān)當(dāng)”。堅持“三精”，分析問題精確，解決問題精準(zhǔn)，工作落實精細(xì)。堅持“三講”，遵守制度、嚴(yán)格約束“講規(guī)矩”，結(jié)果導(dǎo)向、及時回應(yīng)“講效率”，抽絲剝繭、善用工具“講方法”。三是要以靈魂敬畏應(yīng)對一切誘惑。特別是集團(tuán)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到敬畏黨性、敬畏責(zé)任、敬畏紀(jì)法、敬畏群眾、敬畏未來，堅決不觸碰“紅線”“底線”“高壓線”。

（綜合辦公室）