1月11日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷铰赎?duì)赴徽商期貨公司開展2024年第1輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)外部董事方曉宏、孫立強(qiáng)，黨委委員、副總經(jīng)理吳國華，黨委委員、紀(jì)委書記鄭榮春參加調(diào)研。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部等人員隨行。

督導(dǎo)組聽取了徽商期貨公司簡要工作匯報(bào)，重點(diǎn)督導(dǎo)了全面從嚴(yán)治黨工作情況、2024年預(yù)算目標(biāo)分解和重點(diǎn)工作安排，并現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決公司提出的有關(guān)需求。

鄭榮春從以做強(qiáng)做優(yōu)核心競爭力應(yīng)對轉(zhuǎn)型壓力；對標(biāo)對表主動(dòng)求變；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、作風(fēng)建設(shè)、廉潔建設(shè)等方面提出要求。

吳國華從適應(yīng)交易所返還政策，調(diào)整經(jīng)營策略；堅(jiān)持年度績效和中長期發(fā)展相結(jié)合；錨定實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)；健全期貨公司功能，助力高質(zhì)量發(fā)展；加強(qiáng)內(nèi)部多板塊協(xié)同發(fā)展；以利潤為中心重新梳理提升組織能力；深刻認(rèn)識“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”等方面提出要求。

孫立強(qiáng)從進(jìn)一步剝絲抽繭分解預(yù)算指標(biāo)；辯證、穩(wěn)妥調(diào)整居間人管理策略；加大力度研究推動(dòng)期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)；加強(qiáng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)防范等方面提出要求。

方曉宏從未雨綢繆調(diào)整發(fā)展**；細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，分析指標(biāo)變化原因；主動(dòng)適應(yīng)新的政策導(dǎo)向等方面提出要求。

楊群山要求，一是要拓市場、深挖掘，穩(wěn)住優(yōu)勢業(yè)務(wù)。合理配置資源，進(jìn)一步加大對優(yōu)勢領(lǐng)域的支持力度。加快存量市場開發(fā)，尤其是深挖份額占比較低的分支機(jī)構(gòu)的市場空間。夯實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，把握好居間客戶轉(zhuǎn)化節(jié)奏，更精細(xì)化、更有針對性地突破和提升。二是要加快推進(jìn)新興業(yè)務(wù)開發(fā)，積極應(yīng)對監(jiān)管政策變化。研究政策、適應(yīng)政策、利用政策，敢于將不利的市場環(huán)境因素轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌靹?chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。三是要適時(shí)推進(jìn)組織重塑和考核優(yōu)化，提高分、子公司盈利能力。針對當(dāng)前新的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整組織和策略，做好加法和減法。四是要強(qiáng)化風(fēng)控，加強(qiáng)管理，不斷提升品牌形象和價(jià)值。切忌自滿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對任何違規(guī)行為做到零容忍，維護(hù)好期貨公司在集團(tuán)、在行業(yè)的金字招牌。

潘友華在總結(jié)講話中指出，徽商期貨公司近年來經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定、創(chuàng)新亮點(diǎn)頻現(xiàn)、員工狀態(tài)昂揚(yáng)、管理總體細(xì)致，對集團(tuán)做出了突出貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化分析研判，保持清醒。分析政策的影響、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，分析同行的舉措、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析有利機(jī)會(huì)和不利機(jī)會(huì)，分析優(yōu)勢和弊端。分析研判要刨根問底、抓住本質(zhì)。二是要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新，激發(fā)活力。期貨公司最大的優(yōu)勢就是創(chuàng)新，要加快業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)、理念創(chuàng)新，通過創(chuàng)新增強(qiáng)客戶黏性。三是要不斷深化改革，催生動(dòng)力。針對當(dāng)前的不足之處推動(dòng)改革，以組織變革、管理改革、薪酬改革激勵(lì)全員“多打糧食”。四是要夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化舉措。加強(qiáng)制度流程建設(shè)。層層分解指標(biāo)和舉措，細(xì)化各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、量化指標(biāo)、責(zé)任劃分。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理。五是要提高能力水平，增強(qiáng)實(shí)力。圍繞客戶的痛點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，持續(xù)開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、討論，著力提升員工的綜合能力、營銷能力、開發(fā)直接客戶的能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)能力。六是要全面加強(qiáng)黨建，提高站位。要以升格黨委為契機(jī)，全方位加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，弘揚(yáng)主動(dòng)、高效、精細(xì)的工作作風(fēng)。七是要加快發(fā)展速度，提升地位。站在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)集團(tuán)重振征程、穩(wěn)定行業(yè)排名的角度，做到自我加壓、提高目標(biāo)，緊盯行業(yè)、保持一流，提升質(zhì)量、均衡發(fā)展。

（綜合辦公室）