1月23日上午，集團黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經理楊群山率隊赴徽商物產公司開展2024年第1輪包保督導。集團黨委委員、副總經理王亮，黨委委員、紀委書記鄭榮春參加調研。集團綜合辦公室、經營發(fā)展部、財務管理部、人力資源部等人員隨行。

督導組聽取了徽商物產公司簡要工作匯報，重點督導了全面從嚴治黨工作情況、2024年預算目標分解和重點工作安排，并現(xiàn)場辦公協(xié)調解決公司提出的有關需求。

鄭榮春從以現(xiàn)代先進的經驗理念推動公司經營效益提升，以現(xiàn)代先進的服務方式推動平臺企業(yè)集聚，以現(xiàn)代先進的管理方式推動企業(yè)快速健康發(fā)展等方面提出要求。

楊群山要求，一是要勇?lián)熑?，更好發(fā)揮集團大宗貿易板塊主力軍作用。樹立危機意識，不能自我滿足，在營收、利潤等指標上自我加壓，敢于擔起集團第二支柱的責任。二是要加強調度，提高效率，增強可持續(xù)發(fā)展能力。通過模式轉型、激勵措施全面提高效率，增強“資金是有成本”的效益意識，加快資金周轉，提升利潤率。立足長遠角度，推動“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標盡快落實落地。三是要以信息化建設提高綜合集成服務能力。進一步打通業(yè)務、財務、金融等全鏈條各環(huán)節(jié)。

潘友華在總結講話中強調，一是要總結反思，提升能力。反思經驗、教訓、得失，破除單純的“買賣思維”、“金屬思維”，以“價值思維”提升能力、推動工作。二是要拉高標桿，自我加壓。對標對表，分析在區(qū)域市場的地位和自身的潛力，在思維、模式、指標、管理等各方面自我加壓，實現(xiàn)量質齊升。三是要改革創(chuàng)新，激發(fā)活力。通過持續(xù)的“三項制度”改革、管理模式改革、經營模式改革推動提升市場開拓能力、經營管理能力、思維創(chuàng)新能力，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。四是要精細精準，強化基礎。管理就是要將基礎工作做到極致，要以刨根問底、抽絲剝繭的精神層層分解預算、細化工作、調度經營。著力降本增效，化小核算單位。五是要合規(guī)管理，嚴控風險。重點培養(yǎng)一線業(yè)務人員的合規(guī)意識，不能指望后臺部門把關審核。多開展內部溝通交流、務虛研討，并虛實結合加強運用。健全精細化的風險清單，堅持風險提示機制。六是要強化黨建，夯實作風。全面加強政治建設、思想建設、組織建設和黨建標準化工作，推動落實集團黨委“1+5+2+3”的工作體系和紀委“1+5+N”工作清單。全面弘揚頑強拼搏、務實擔當、絕不服輸?shù)墓ぷ髯黠L。

（綜合辦公室）