1月31日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理楊群山率隊赴徽商城公司開展2024年第1輪包保督導(dǎo)暨安全生產(chǎn)檢查。集團(tuán)黨委委員、總會計師于忠山，黨委委員、紀(jì)委書記鄭榮春參加。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部、人力資源部等人員隨行。

督導(dǎo)組聽取了徽商城公司簡要工作匯報，重點督導(dǎo)了全面從嚴(yán)治黨工作情況、2024年預(yù)算目標(biāo)分解和重點工作安排，并現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決公司提出的有關(guān)需求。

鄭榮春從緊緊圍繞公司定位和目標(biāo)開展工作，利用數(shù)字化手段加強(qiáng)管理，推動紅星項目開業(yè)，提升招商工作計劃性和目標(biāo)性，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，推進(jìn)資產(chǎn)管理平臺開發(fā)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉潔建設(shè)等方面提出要求。

于忠山從加快解決歷史遺留問題，推動重點項目如期開業(yè)，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度培養(yǎng)核心團(tuán)隊，立足集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)逐步走出去等方面提出要求。

楊群山要求，一是要著力擴(kuò)大資產(chǎn)管理規(guī)模，提升品牌形象和市場影響力。在盡快全面盤活現(xiàn)有在管資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，主動對接、積極爭取集團(tuán)內(nèi)部其他公司和其他省屬企業(yè)的閑置資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。二是要著力提高運營能力和水平，提升效益。不能只滿足于“資產(chǎn)不閑置”，更要進(jìn)一步提升服務(wù)附加值，增強(qiáng)坪效意識和人效意識，倡導(dǎo)“勤儉辦企業(yè)”，將節(jié)儉意識傳導(dǎo)到每一名員工。三是要強(qiáng)化斗爭意識，破除慣性思維，多路徑推動歷史問題處置。層層傳導(dǎo)斗爭精神，增強(qiáng)自主判斷能力，不局限于單一路徑，多種方式推動各項問題依法解決。四是要落實“三管三必須”要求，切實抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)決不能松懈，要提升全員安全生產(chǎn)意識和一線人員安全生產(chǎn)技能。

潘友華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步弘揚頑強(qiáng)拼搏精神。在維護(hù)合法權(quán)益、加快招商進(jìn)度、強(qiáng)化內(nèi)部管理、解決歷史問題、加強(qiáng)安全生產(chǎn)等方面頑強(qiáng)拼搏。二是要進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理品牌和質(zhì)量。思考徽商城資產(chǎn)管理品牌的定位，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，向合肥市以外市場拓展。要圍繞云創(chuàng)園、長租公寓等不同產(chǎn)品線打造專業(yè)化團(tuán)隊。三是要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理工作。提升服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化對產(chǎn)業(yè)、對客戶的延伸服務(wù)、增值服務(wù)。強(qiáng)化降本增效，杜絕不必要的浪費。工作責(zé)任到人，精細(xì)化做好目標(biāo)分解。做到“一本清賬”，租金收支要清晰。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)壓力要層層傳導(dǎo)，做到詳細(xì)情況掌握到位、規(guī)定動作落實到位，勤檢查、嚴(yán)整改、多報告。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。加強(qiáng)政治建設(shè)，提升作為國有企業(yè)的政治站位。加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)廉潔建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分凝聚人心。

期間，督導(dǎo)組現(xiàn)場檢查了徽商城肥東大市場園區(qū)安全生產(chǎn)情況，并當(dāng)場通報了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求徽商城公司嚴(yán)格落實各項問題整改。

（綜合辦公室）