1月18日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘友華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷铰赎?duì)赴徽商長(zhǎng)城公司開(kāi)展2024年第1輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)外部董事孫立強(qiáng)，黨委委員、總會(huì)計(jì)師于忠山，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記鄭榮春參加調(diào)研。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等人員隨行。

督導(dǎo)組聽(tīng)取了徽商長(zhǎng)城公司簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，重點(diǎn)督導(dǎo)了全面從嚴(yán)治黨工作情況、2024年預(yù)算目標(biāo)分解和重點(diǎn)工作安排，并現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決公司提出的有關(guān)需求。

鄭榮春從增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分解好全年任務(wù)，全面梳理排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好合規(guī)管理，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)注各地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策變化等方面提出要求。

于忠山從探索新路徑解決發(fā)展問(wèn)題，圍繞資源市場(chǎng)落實(shí)工作舉措，合規(guī)管理維護(hù)公司平穩(wěn)發(fā)展，分類(lèi)優(yōu)化人員配置等方面提出要求。

楊群山要求，一是要以效益提升為目標(biāo)，任務(wù)分解更加細(xì)化。抓好一季度開(kāi)門(mén)紅，要從思想上、行動(dòng)上高度統(tǒng)一，抓緊抓實(shí)，全力以赴。二是要以?xún)?nèi)控合規(guī)為目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理。進(jìn)一步汲取教訓(xùn)，舉一反三、完善制度、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。三是要以生產(chǎn)安全為目標(biāo)，嚴(yán)實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)“四不兩直”檢查，發(fā)揮每個(gè)人員的責(zé)任和作用。四要以人才強(qiáng)企為目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。嚴(yán)控人工成本，提高工作飽和度，提升基層一線(xiàn)員工收入水平。

潘友華在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，一是要深刻反思總結(jié)?；仡櫵哪陙?lái)在項(xiàng)目投資、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、招標(biāo)管理、日常管理等方面的不足和問(wèn)題，分析“得”與“失”，決定“取”“舍”。二是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化制度體系建設(shè)，重點(diǎn)做好執(zhí)行過(guò)程中的管控。做好項(xiàng)目、投資的分析，要做細(xì)、做實(shí)、做精準(zhǔn)。加強(qiáng)人力資源管理，既精簡(jiǎn)又高效，既有激勵(lì)又有約束，既要嚴(yán)格管控又要溫馨關(guān)懷。工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，要縱向比、橫向比、匹配比，層層分解，落實(shí)到直接責(zé)任人。三是要提升開(kāi)發(fā)能力。緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握政策導(dǎo)向，提高資源、市場(chǎng)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力。四是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)。確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。五是要努力改善經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持不能虧損的底線(xiàn)，堅(jiān)持不能做無(wú)利業(yè)務(wù)的底線(xiàn)，提質(zhì)擴(kuò)量，增效降本。六是要強(qiáng)化黨的建設(shè)。推進(jìn)黨的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，工作作風(fēng)更加嚴(yán)格、嚴(yán)實(shí)。

（綜合辦公室）