2月1日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長潘友華，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钊荷铰赎?duì)赴徽商新能源公司開展2024年第1輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳國華，黨委委員、紀(jì)委書記鄭榮春參加。集團(tuán)綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等人員隨行。

督導(dǎo)組聽取了徽商新能源公司簡要工作匯報(bào)，重點(diǎn)督導(dǎo)了全面從嚴(yán)治黨工作情況、2024年預(yù)算目標(biāo)分解和重點(diǎn)工作安排，并現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決公司提出的有關(guān)需求。

鄭榮春從深耕主業(yè)、大膽突破，培育和鞏固好核心功能、核心競爭力，關(guān)注和研究好發(fā)展趨勢，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉潔建設(shè)等方面提出要求。

吳國華從加快歷史問題解決，打造徽商充電品牌，爭取長協(xié)業(yè)務(wù)，探索現(xiàn)代貿(mào)易模式，重視政府資源，強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面提出要求。

楊群山要求，一是要再接再厲，繼續(xù)高位推進(jìn)經(jīng)營工作。持續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，跑市場、跑客戶、跑業(yè)務(wù)，多干、快干、早干，堅(jiān)持做有利潤的營收和有現(xiàn)金流的利潤。二是要優(yōu)化商業(yè)模式，提高經(jīng)營質(zhì)效，創(chuàng)造更多價(jià)值。敢于探索，拓寬上下游資源。以服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升**價(jià)值，以創(chuàng)造效益提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以打造核心功能和核心競爭力提升品牌價(jià)值，以服務(wù)客戶、服務(wù)員工提升共享價(jià)值。三是要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)控，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。進(jìn)一步自省自查，總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其加強(qiáng)合同管理、人力資源管理、資金管理、客戶管理和預(yù)算管理，將內(nèi)控落到實(shí)處。

潘友華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是要全力落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，到時(shí)間節(jié)點(diǎn)、到支撐措施。精確開展日常調(diào)度，加快工作節(jié)奏，加大推進(jìn)力度。不斷創(chuàng)新工作舉措，積極主動(dòng)開發(fā)新客戶、新市場、新產(chǎn)品。二是要積極弘揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神。在能源市場競爭白熱化的情況下，仍要堅(jiān)定發(fā)展信心，加大上下游市場開拓，不斷打市場、搶客戶、爭項(xiàng)目。三是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)提升。圍繞團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力主動(dòng)思考學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)、開展交流研討，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要突出指導(dǎo)賦能，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用。四是要扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理。規(guī)范制度流程，加強(qiáng)把關(guān)審核，精確把控細(xì)節(jié)。推動(dòng)降本增效，杜絕不必要的浪費(fèi)。審慎分析研判，不要盲目跟風(fēng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)，尤其是?；饭芾?。著力化解歷史遺留問題。五是要不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。加強(qiáng)政治建設(shè)，提升黨性意識(shí)，提高政治“三力”。加強(qiáng)務(wù)實(shí)、高效、精細(xì)的作風(fēng)建設(shè)。

（綜合辦公室）