7-8月高溫酷暑天氣，霍邱商廈結(jié)合實(shí)際嘗試在淡季開展彈性工作制，即根據(jù)需求合理安排作息時(shí)間，原則上各部室行政班員工輪流排班，每人原則上工作一整天休息兩天，但是工資按照實(shí)際工作小時(shí)核準(zhǔn)。

    通過試行彈性工作制，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)摸索了淡季時(shí)合理用工的方法。員工夏季高溫天氣勞逸結(jié)合，此舉既讓員工陪伴小孩度過一個(gè)愉快的假期，又讓大家感受到埋頭苦干的樂趣，做到工作家庭兩不誤。

    雖然彈性工作期間用工變少了，工作效率和效益卻必須得到保證。商廈并且結(jié)合夏季銷售特點(diǎn)開展相應(yīng)營(yíng)銷策劃，增加暑假學(xué)生消費(fèi)切口，開展有針對(duì)性的文化線活動(dòng)吸引人氣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，彈性工作開展期間銷售同比增長(zhǎng)6.8%，凈銷售同比增長(zhǎng)7.1%，利潤(rùn)增長(zhǎng)28萬。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工雙贏，獲得員工一致好評(píng)。

    “彈性工作制”，短短兩個(gè)月，換一種工作方式，換一種關(guān)心員工的方法，讓員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)。

（歐陽洪芝）