近期，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊群山赴各直屬（控股）公司開展2024年半年度包保督導(dǎo)暨風(fēng)控工作“一企一調(diào)度”。集團領(lǐng)導(dǎo)陳瓊、于忠山、吳國華、鄭榮春分別參加督導(dǎo)。集團綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部、審計督導(dǎo)部負責(zé)人和各公司外部董事召集人等陪同督導(dǎo)。

各公司匯報了上半年黨建、經(jīng)營等各方面工作進展情況，重點分析了公司目前的業(yè)務(wù)模式、存在風(fēng)險和風(fēng)控措施。與會人員圍繞加強客戶管理、防范化解風(fēng)險、推動實現(xiàn)下半年目標(biāo)等方面開展充分討論，提出意見建議。

楊群山在督導(dǎo)中指出，上半年各公司圍繞集團“一創(chuàng)兩爭三實現(xiàn)”年度目標(biāo)付出了艱辛努力，取得了良好成績，主要經(jīng)營指標(biāo)和重點工作實現(xiàn)“半年雙過半”，但也要客觀認識到各公司面臨的壓力和風(fēng)險，時刻保持危機感和緊迫感。針對下一步工作，楊群山強調(diào)，一是要錨定目標(biāo)，開拓市場，全力以赴拼經(jīng)營提效益。敢于自我加壓，在守住基本盤的基礎(chǔ)上，不斷尋求增量。商之都、徽商農(nóng)家福等公司要抓源頭、搶終端，切實提升商品力和服務(wù)力，重視線上渠道建設(shè)?；丈袒p等公司要嘗試增加品種，加快多品類經(jīng)營。要加大下游市場開拓力度，調(diào)動業(yè)務(wù)人員乃至全員市場意識和營銷積極性。要進一步凸顯效益導(dǎo)向，提升資金使用效率，多做“有質(zhì)量的營收”。二是要深化改革，激發(fā)活力，大膽探索新機制新模式。要分層分類、真刀真槍推動改革，力求“機構(gòu)最簡、人員最優(yōu)、效率最高、效益最好”。要通過有進有出和正負激勵提升改革實效。要深入推進國企改革深化提升行動，增強核心功能和核心競爭力。三是要完善制度，強化內(nèi)控，全面夯實基礎(chǔ)管理。要以合規(guī)為導(dǎo)向，加強制度建設(shè)和流程優(yōu)化，釋放更多精力鉆研業(yè)務(wù)、開發(fā)市場、謀劃發(fā)展。要牢固樹立“勤儉辦企業(yè)”的意識，堵塞漏洞，向管理要效益。要以“時時放心不下”的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)，特別是徽商城、商之都、徽商物流等公司要謹防重點區(qū)域安全風(fēng)險。四是要增強危機感，緊盯關(guān)鍵點，著力完善風(fēng)控體系。風(fēng)控工作怎么強調(diào)都不為過，要汲取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，不回避問題，不當(dāng)“鴕鳥”。要正確認識風(fēng)險，風(fēng)險并不一定是危險，要善于識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、防控風(fēng)險、化解風(fēng)險。要深入研究業(yè)務(wù)模式，防范客戶風(fēng)險、價格風(fēng)險、貨權(quán)風(fēng)險和廉潔風(fēng)險。五是要加強黨建，提升作風(fēng)，推動黨建經(jīng)營深度融合。進一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提高黨員干事能力。要弘揚務(wù)實作風(fēng)，多深入一線、市場和客戶。要扎實推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動巡視、巡察、審計及各類專項整治發(fā)現(xiàn)問題整改，增強紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，加強廉潔教育，謹防小微腐敗問題。

（綜合辦公室）