1月12日下午至14日上午，集團(tuán)公司利用整整兩天的時(shí)間，召開(kāi)了2018年務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各直屬（控股）公司和總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)事會(huì)同志參加了會(huì)議。

    各公司、各部門(mén)匯報(bào)了2017年經(jīng)營(yíng)管理情況、2018年發(fā)展思路與工作打算，以及對(duì)集團(tuán)公司的建議和要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和監(jiān)事會(huì)同志談了對(duì)集團(tuán)公司下一步發(fā)展的想法，并對(duì)各公司、各部門(mén)做好今后的工作提出意見(jiàn)。

    潘友華董事長(zhǎng)在講話(huà)中指出，2017年，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，辛苦努力，在推進(jìn)重組、改善環(huán)境、協(xié)調(diào)關(guān)系、提振士氣、明晰**、深化改革、挽損清欠等方面都取得了明顯進(jìn)展，使我們看到了希望、樹(shù)立了信心。在肯定成績(jī)的同時(shí)，他也指出，當(dāng)前集團(tuán)公司還面臨很多困難，包括與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系仍未根本改變，金屬公司與創(chuàng)元公司的債務(wù)問(wèn)題尚未有效化解，集團(tuán)綜合實(shí)力也未明顯提升，一些關(guān)鍵問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，員工的精神面貌和主動(dòng)意識(shí)仍顯不足等等，希望各公司、各部門(mén)務(wù)必正視問(wèn)題，重整行囊，迎難而上再出發(fā)。

    他要求各公司、各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研判面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)并抓住有利機(jī)會(huì)，鼓足干勁、負(fù)重前行，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)重整、重生、重振。一是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)。牢固樹(shù)立對(duì)徽商集團(tuán)的情懷意識(shí)、對(duì)工作的主動(dòng)意識(shí)、對(duì)基層的服務(wù)意識(shí)、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。二是要強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)。緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理年”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)制度，實(shí)現(xiàn)流程再造，加強(qiáng)依法治企，加快業(yè)務(wù)整合，打造企業(yè)文化，有效盤(pán)活資產(chǎn)，健全考核機(jī)制，注重業(yè)務(wù)協(xié)同。三是要精選項(xiàng)目、穩(wěn)妥發(fā)展。做好集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確未來(lái)發(fā)展方向和路徑。謀劃并推進(jìn)一批重點(diǎn)項(xiàng)目，確保落地生根、開(kāi)花結(jié)果，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁。四是要加強(qiáng)黨建、保駕護(hù)航。各公司、各部門(mén)都要高度重視并抓好黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)和廉政，認(rèn)真開(kāi)展巡視整改，盡快啟動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部巡察和審計(jì)。

（集團(tuán)公司 辦公室）