11月6日，新華財經(jīng)關注報道攜手做強做優(yōu)共贏發(fā)展 安徽徽商物產(chǎn)深入推進國企間對接合作。全文如下：

近年來，安徽省徽商集團物產(chǎn)有限公司（以下簡稱“徽商物產(chǎn)”）加快布局與省屬國企間對接合作，通過優(yōu)勢互補，發(fā)掘多向價值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈服務觸角，與合作的國企實現(xiàn)攜手做強做優(yōu)，共贏發(fā)展。

該公司積極探索與江汽集團、安徽建工建材、中煤礦建集團等業(yè)務合作模式創(chuàng)新等，其中，與安徽合力股份有限公司中板供應項目截至今年10月底累計實現(xiàn)訂單量3.6萬噸，并積極利用套保機制實現(xiàn)量穩(wěn)價優(yōu)。成功中標中建股份華南區(qū)域海口、三亞、廣州及深圳的集采項目，簽署項目合同金額超億元?；丈涛锂a(chǎn)創(chuàng)新并落實多項舉措，深入推進國企間深度合作。

堅持黨的領導，組織優(yōu)化賦能。徽商物產(chǎn)堅持加強黨的全面領導與完善公司治理相統(tǒng)一，深入開展國有企業(yè)改革，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)市場化經(jīng)營機制走深走實。一是黨建項目化助力重點工作開展?；丈涛锂a(chǎn)以7個黨建項目化小組，引領重點工作開展，推進公司信息化、現(xiàn)期結合、工業(yè)材料供應、供應鏈集成服務、融資、清欠、云倉項目高質(zhì)量開展，夯實基礎服務能力。通過一系列組織優(yōu)化賦能，實現(xiàn)對合作的國企伙伴重點合作項目有效支撐，進一步助力創(chuàng)新業(yè)務拓展。二是做好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量提升，夯實經(jīng)營目標責任制，夯實干事創(chuàng)業(yè)基礎。三是靈活業(yè)務組織模式，試點柔性組織，培育創(chuàng)新業(yè)務團隊，創(chuàng)新業(yè)務拓展碩果累累。合力中板項目組、中建機場項目組、現(xiàn)期業(yè)務項目試驗組等依托具體項目靈活組建，承接項目前期運作，探索最優(yōu)運營模式，挖掘培養(yǎng)骨干人才。

堅持戰(zhàn)略引領，業(yè)務模式創(chuàng)新?；丈涛锂a(chǎn)堅持圍繞提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為著力點，加快業(yè)務模式轉型創(chuàng)新。一是圍繞科學細分項目運營模式，加大國企間合作的優(yōu)質(zhì)項目運作能力，確保重點項目的高質(zhì)量運行?；丈涛锂a(chǎn)以訂單管理與價格管理為抓手，對工程配送、供應鏈、市場銷售三大業(yè)務板塊開展精細化管理，并細分七種業(yè)務運營模式，實施專項調(diào)度，確保各重點項目運行穩(wěn)定。二是加速提升供應鏈集成服務能力，提供一攬子集成供應鏈服務，優(yōu)化產(chǎn)、銷、儲、配和加工功能，實現(xiàn)供應鏈服務的轉型迭代升級，提供客戶全面服務能力，為公司多元化業(yè)務發(fā)展探索路徑。三是強化網(wǎng)絡覆蓋，上靠資源，下拓網(wǎng)絡，提升整體服務能力。徽商物產(chǎn)積極豐富套期保值、訂單管理、價格管理等工具，降低現(xiàn)貨端供應價格風險，加強與資源端多維度合作，構建與鋼廠端采購體系等，強化可持續(xù)穩(wěn)定服務能力，為國企間合作提供堅實保障。

下一步，徽商物產(chǎn)將持續(xù)加強與省屬國企、區(qū)域央企間的對接合作，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同補鏈、延鏈、固鏈、強鏈，帶動經(jīng)營主體協(xié)同發(fā)展，逐步利用國企間優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)鏈同城的共贏條件，持續(xù)深化國有企業(yè)改革，以終為始同心勠力謀發(fā)展，乘風破浪開啟新征程。

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