1月23日下午，潘友華董事長到徽商物流公司開展工作調(diào)研。

    在詳細(xì)聽取物流公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，徽商五源國際物流港、錦潤物流園等重點(diǎn)項目建設(shè)情況，以及面臨困難和問題、2018年發(fā)展目標(biāo)和工作打算的匯報后，潘友華董事長指出，徽商物流公司近年來主動探索、積極作為，創(chuàng)新思路、拓展業(yè)務(wù)，做了很多事情，也取得了很好成效，城市共同配送、省際專線運(yùn)輸?shù)刃聵I(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，顯示出很強(qiáng)的管理能力和風(fēng)險管控能力，為今后的快速、健康發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

    他要求徽商物流公司，下一步一是要不斷發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，充分發(fā)揮自身資源多、市場廣闊的競爭優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展倉儲、裝卸、配送一體化服務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展后勁；二是要科學(xué)確定自身的市場定位，依托徽商品牌優(yōu)勢，加快資源整合，主動對接資本市場，探討整合蚌埠五源港和錦潤物流園打造皖北最大的大宗商品物流中心、打造合肥城市共同配送中心；三是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，著力挖潛增效降成本，綜合利用提效益，尤其是要注重安全生產(chǎn)管理，做到警鐘長鳴；四是要改革創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)，讓專業(yè)人做專業(yè)事，深化分配機(jī)制改革，從公司層面提出科學(xué)可能的方案，調(diào)動員工積極性。

    余保山副總經(jīng)理和辦公室、經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)同志隨行調(diào)研。

（集團(tuán)公司 辦公室）