2月12日上午，集團(tuán)在二樓多功能廳召開2018年度工作會議。省國資委監(jiān)事會主席陳新蒞會指導(dǎo)。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華作了題為《實(shí)施精細(xì)化管理  實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展  全力推進(jìn)徽商集團(tuán)重整重生重振》的工作報(bào)告，客觀總結(jié)了集團(tuán)2017年各項(xiàng)工作，深入剖析了集團(tuán)存在的問題，明確了未來三年發(fā)展思路，就今年黨的建設(shè)和改革發(fā)展工作作了全面部署，號召全體徽商人在新時代、新起點(diǎn)要有新氣象、新作為，齊心協(xié)力，鼓足干勁，奮力推動集團(tuán)重整重生重振。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)余保山、張偉建、王兵、潘友根、鄭洪國，省國資委監(jiān)事鐘平，各公司中層正職以上人員、2017年度受到上級部門表彰的同志、總部全體員工參加會議。

    陳新主席表示，集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來，帶領(lǐng)廣大員工一方面著力謀發(fā)展，一方面加強(qiáng)黨的建設(shè)，取得了較好的成績。下一步，一要進(jìn)一步提升信心。集團(tuán)雖然面臨很多問題和難題，但積極因素也在匯集，正朝著好的方向發(fā)展，一定要提振信心，奮力趕超，凝心聚力，振作擔(dān)當(dāng)。二要進(jìn)一步聚焦問題。要高度重視巡視反饋的問題，認(rèn)真反思，深挖根源，制定整改措施，并以巡視整改為契機(jī)，變被動為主動，學(xué)會借力，利用各種資源，解決各種各樣的問題。三要進(jìn)一步增強(qiáng)活力。當(dāng)前集團(tuán)工作千頭萬緒，黨建、發(fā)展、巡視整改、歷史遺留問題處理等工作都要齊頭并進(jìn)，要把這些問題解決好，就必須要有擔(dān)當(dāng)、有情懷、有付出，要有心往一處想、勁往一處使的團(tuán)結(jié)合作精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，從大局出發(fā)，上下一心，攻堅(jiān)克難。

    潘友華在報(bào)告中指出，2017年，對徽商集團(tuán)來說是極不平凡的一年。在省委省政府和省國資委的領(lǐng)導(dǎo)、工作組的幫助、新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下圍繞“求生存、保穩(wěn)定、促改革、謀發(fā)展”，各項(xiàng)工作都取得了進(jìn)展，集團(tuán)上下看到了希望、重拾起信心。集團(tuán)主要指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)，發(fā)展環(huán)境有所改善，員工士氣有所提升，改革創(chuàng)新有所起步。但同時集團(tuán)仍然有很多困難和問題急需面對和解決，特別是管黨治黨方面教訓(xùn)十分深刻，必須引起高度警醒和重視，切實(shí)加以整改。

    潘友華指出，未來三年，集團(tuán)要堅(jiān)持“立足流通、做好流通、走出流通，從傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變”的總目標(biāo)，突出“立規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)控，提能力、促規(guī)范，搭平臺、護(hù)品牌”的總要求，緊緊圍繞三大主業(yè)、六大板塊，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展，推動集團(tuán)重整重生重振，再造新徽商。

    他強(qiáng)調(diào)，要正風(fēng)肅紀(jì)，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。深入落實(shí)全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅(jiān)決貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作責(zé)任制，推動黨的建設(shè)開創(chuàng)新局面。嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)巡視整改任務(wù)，加強(qiáng)警示教育，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。以集團(tuán)黨委1號文件為抓手，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，奮力打造一個作風(fēng)踏實(shí)、工作落實(shí)、充滿希望的新徽商。

    他指出，2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年、推進(jìn)實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是徽商集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、重整重生重振的起步之年，更是集團(tuán)的“基礎(chǔ)管理年”。一是強(qiáng)化管控，規(guī)范行為。著力做好改進(jìn)管理體制、完善制度體系、實(shí)施流程再造、推進(jìn)依法治企、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格考核制度、重塑企業(yè)文化、盤活存量資產(chǎn)、培養(yǎng)員工隊(duì)伍、注重品牌管理等10項(xiàng)工作。二要整合資源，增強(qiáng)后勁。堅(jiān)持成熟一個、整合一個、穩(wěn)步推進(jìn)的思路，重組歸并分散在各公司的大宗貿(mào)易、地產(chǎn)、物流、進(jìn)出口等領(lǐng)域的相近業(yè)務(wù)，提升專業(yè)化水平，讓專業(yè)人做專業(yè)事，提高資源和市場掌控力。三要拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新模式。大力開拓新業(yè)務(wù)，積極探索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，突出項(xiàng)目謀劃引領(lǐng)。

    會上，潘友華代表集團(tuán)與11家直屬（控股）公司簽署了2018年度黨建、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

    會議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理余保山主持。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王兵傳達(dá)了全省商務(wù)工作會議精神；集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記鄭洪國通報(bào)了2017年度集團(tuán)受到表彰情況；徽商期貨、徽商化輕、金屬物流3家公司作了交流發(fā)言。

（黨群宣傳部）