集團(tuán)召開一季度經(jīng)營形勢分析會(huì)
來源：徽商集團(tuán)網(wǎng) 時(shí)間：2018-04-23 瀏覽量：14042
2018年4月22日，集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)營形勢分析會(huì)，潘友華董事長主持會(huì)議并做重要講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理余保山、總會(huì)計(jì)師潘友根、紀(jì)委書記鄭洪國、總經(jīng)理助理費(fèi)智鋼出席會(huì)議。此次會(huì)議的目的是總結(jié)一季度經(jīng)營管理工作主要情況，分析年度經(jīng)營指標(biāo)完成狀況，努力查找不足，明確改進(jìn)措施，部署下一階段主要工作。各公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
各公司匯報(bào)了一季度主要工作情況，并對集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作提出了意見和建議。總部各部門圍繞各自工作職責(zé)與各公司進(jìn)行了交流與溝通。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和要求。
潘董事長在作總結(jié)講話時(shí)指出，要進(jìn)一步傳承徽商精神，推動(dòng)徽商集團(tuán)振興。此次集團(tuán)公司將一季度經(jīng)營形勢分析會(huì)與重走徽杭古道的活動(dòng)合并舉行，目的就是引導(dǎo)大家站在新的起點(diǎn)、秉持新的理念、以新的態(tài)度重新認(rèn)識徽商集團(tuán)，引導(dǎo)大家深刻領(lǐng)悟古徽商精神，推動(dòng)徽商集團(tuán)在新的起點(diǎn)和狀態(tài)下，更好地傳承、發(fā)揚(yáng)古徽商精神，實(shí)現(xiàn)徽商集團(tuán)重整重生重振。
他要求，務(wù)必正確研判形勢，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。一是充分肯定去年至今年一季度以來，各公司在經(jīng)營管理上的積極主動(dòng)工作。盡管從指標(biāo)上看，目前經(jīng)營形勢仍不容樂觀，但是亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)較多，各公司要繼續(xù)努力，力爭將工作成效體現(xiàn)到后期經(jīng)營業(yè)績提升上。二要做好宏觀形勢研判。尤其是細(xì)分市場研判工作必須由各公司主導(dǎo)進(jìn)行，每一位經(jīng)營者都要成為一名有理論支撐的商人。三要積極采取務(wù)實(shí)創(chuàng)新、亮點(diǎn)突出、支撐未來發(fā)展的有力措施。進(jìn)一步開拓市場，尋找投資機(jī)遇，加大投資力度，以項(xiàng)目建設(shè)支撐未來發(fā)展。四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。在項(xiàng)目建設(shè)和市場拓展等業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)防控工作十分重要，必須引起高度重視。五要提高工作效能。各公司要不斷提升經(jīng)營管理效能，總部各部門在加強(qiáng)管控的同時(shí)，要換位思考，進(jìn)一步提高服務(wù)意識和能力。六要降本增效。進(jìn)一步嚴(yán)防“跑冒滴漏”現(xiàn)象，摒棄“大鍋飯”思想，切實(shí)降低管理成本。尤其是人力資源部門要研究制定加強(qiáng)員工管理的指導(dǎo)意見，建立末位淘汰機(jī)制，實(shí)行差異化分配機(jī)制。七要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。
他最后強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，深化巡視整改。一是正確看待前一階段巡視整改工作開展情況，還存在不夠深入、不夠到位等現(xiàn)象，集團(tuán)公司要繼續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)，明確指出各公司、各部門整改不到位的方面，確保整改到位。二是站在“講政治”的高度，認(rèn)識巡視工作的重要性。三是著力推進(jìn)巡視整改與經(jīng)營管理工作的融合。最終將巡視整改體現(xiàn)在管理規(guī)范化、經(jīng)營正?；l(fā)展有成效上。
（經(jīng)營管理部）
