6月21日下午，集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)路明明、資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)劉同保等一行來(lái)商之都調(diào)研指導(dǎo)工作,并與商之都領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。

    座談會(huì)上，公司總經(jīng)理周雪松從上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況、黨建及巡視整改工作情況、存量資產(chǎn)盤(pán)活情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策等方面進(jìn)行了匯報(bào)，其他班子成員就分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行了補(bǔ)充。

    調(diào)研組一行結(jié)合商之都目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從如何改善資金狀況、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何踐行新零售、加快盤(pán)活存量資產(chǎn)及明確未來(lái)發(fā)展方向等多視角進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研，展開(kāi)了充分的探討和深入的交流，并提出了具有可操作性的指導(dǎo)意見(jiàn)。

    潘總會(huì)計(jì)師指出，商之都作為傳統(tǒng)的零售行業(yè)，經(jīng)營(yíng)上壓力大，完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是只要有信心和決心，就有辦法再創(chuàng)新的輝煌。激勵(lì)商之都調(diào)整調(diào)適調(diào)優(yōu)經(jīng)營(yíng)模式，跟跑并跑領(lǐng)跑商業(yè)變化，用新模式引領(lǐng)新發(fā)展；優(yōu)化管理模式，減少管理層級(jí)，壓縮管理鏈條，改進(jìn)人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高工作效率；積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，增加現(xiàn)金流；改變分配制度，增強(qiáng)績(jī)效考核的激勵(lì)性，激發(fā)員工工作潛能和活力。

    潘總會(huì)計(jì)師希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，為商之都“從頭越，再創(chuàng)業(yè)”和徽商集團(tuán)“重整重生重振”貢獻(xiàn)新的更大的智慧和力量。

（文/于偉 圖/范少珍）