[“徽商正能量”系列14]：商之都巢湖商廈 吳銀圣
來源：徽商集團網(wǎng) 時間：2018-08-20 瀏覽量：10206
人物簡介：吳銀圣，男，44歲，安徽合肥巢湖市人，中共黨員，大專學歷，2005年10月在商之都巢湖商廈參加工作，期間擔任巢湖商廈顧客關系部主管、綜合管理部主管，池州購物中心營銷策劃室主管兼三樓賣場主管，巢湖商廈二樓賣場主管、團購部主管、男裝賣場主管，綜合管理部副主任、主任。先后獲得“安徽商之都貫標先進個人”、“巢湖商廈先進工作者”、“巢湖商廈優(yōu)秀黨員”、“安徽商之都先進工作者”、“安徽商之都優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。
吳銀圣：讓“黨員”光榮稱號在身上閃耀發(fā)光
2005年，帶著青春的無限激情，滿懷著對事業(yè)的真誠，我踏入了商之都這片熱土，成為安徽商之都巢湖商廈這個大家庭的一員。我從一線賣場做起，履職基本涵蓋公司所有部門。在不同的崗位上，我一直任勞任怨，公司需要我在哪里，我就到那里，始終做到愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，嚴格律己，見證了巢湖商之都的發(fā)展歷程。
甘于奉獻，忘我工作
2009年6月，因工作需要，我借調到待開業(yè)的池州購物中心任職營銷策劃室主管兼三樓賣場主管。工作期間，每天早上我總是第一個到部門，下班前最后一個離開，以便時刻了解新員工的工作狀況、思想動態(tài)和工作進展。
由于是新開業(yè)門店，部門員工全是剛出校門的大學生，對各項經(jīng)營、管理流程完全陌生。我手把手教他們，從最基本的早班會、員工管理到顧客交流、供應商溝通，從整理貨架到貨品展示、場景設計，從氛圍營造、策劃設計到營銷費用預算、核算等。工作中我善于思考，當時為做好不同崗位的員工的培訓，我將相關內容與流程寫成便條，便于他們隨時學習。在我的帶動下，部門員工不僅快速進入了工作狀態(tài)，更學到了許多工作、學習的好方法。
開拓進取，刻苦鉆研
2013年，巢湖商廈部門架構調整，原綜合管理部與后勤保障部合并成立新的綜合管理部。承載著管理與服務的雙重職能，是商廈的樞紐部位。
作為部門負責人，因為工作零散、綜合性強、隨機性大，我身兼數(shù)職。既要做好各項商廈水電、消防、安保等后勤保障工作，又要負責辦公行政、人事等綜合管理工作。除此外，還要搞好公司各項外聯(lián)?！?/FONT>
近兩年，巢湖商廈全面落實總部“推進購物中心化”發(fā)展精神，對業(yè)態(tài)租賃、餐飲開發(fā)等進行深入的市場調研，努力探索、打造小商業(yè)綜合體發(fā)展的新模式，綜合管理部的工作職能進一步擴寬。為更好完成公司下達的各項工作任務，我在做好公司行政工作的同時，找來工程改造類書籍，從最基礎的內容學起，不斷深入，并多次向總部工程專業(yè)人員進行咨詢。通過不斷努力，陸續(xù)熟知各項工程改造流程，在擬定各類工程招標清單、公告、文件等方面努力做到獨當一面。在工程改造的過程中，做好各項工程費用預算，時刻關注工程進展，不怕臟、不怕累，確保商廈各項工作改造的順利進行。
為了能勝任綜合管理部多重崗位工作，我在工作之余不斷努力學習各項業(yè)務知識、提升自身修養(yǎng)，除認真鉆研本職工作的同時，我還學習國家GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011標準，考取內審員資格證，并積極參加公司三標一體化認證工作，多次到各門店開展三標內審工作，將學習各門店先進的經(jīng)驗應用到平時的實踐工作中。
作為成為一名黨員，我立志要堅定信念，思想上進，政治上始終與黨中央保持高度一致。工作上，要樹立嚴謹作風，擔當作為，從思想作風到生活作風，從言行到舉止，從內心到外表，都做凈化工作風氣的表率，用自身的言行感召周圍的員工。讓“黨員”這一光榮稱號在身上閃耀發(fā)光。
（黨群宣傳部）
