[“徽商正能量”系列25]:徽商物流公司 朱見義
來源:徽商集團(tuán)網(wǎng) 時間:2018-09-04 瀏覽量:11458
人物簡介:朱見義,男,現(xiàn)任徽商同濟(jì)公司鋼材物流部經(jīng)理。獲得榮譽(yù):徽商物流公司2016年、2017年“優(yōu)秀員工”。
朱見義:不離不棄,攜手共度難關(guān)
在同濟(jì)公司我算是一名老員工,從改制前的物資局倉庫,到改制后的同濟(jì)公司,從普通員工到現(xiàn)在的部門負(fù)責(zé)人,我已在同濟(jì)這塊土地上工作了33年。目前,同濟(jì)公司因拆遷出現(xiàn)了一定的困難,我作為一名老員工,我有義務(wù)和責(zé)任積極發(fā)揮帶頭作用、發(fā)揚拼搏精神,用自己的身體力行來與同事們一起為公司走出困境、再現(xiàn)輝煌而不懈努力。
做發(fā)展的壓艙石
2015年年底一場突如其來的政府拆遷,使公司陷入了絕境。面對著被拆掉的辦公室、門面房,在公司呆了三十多年的我,無比心痛。因為拆遷,公司絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)的已無法再繼續(xù)開展,唯有我這部門還勉強(qiáng)能利用鐵路專用線做做文章,拓展鋼材物流業(yè)務(wù),為公司度過難關(guān)盡綿薄之力。但就在2016年11月份,由于石油公司的搬遷,整條石油線即將關(guān)閉,我們的“生命線”——鐵路專用線也將不能再用。面對這種情況,我頓感心中無力,因為我深知,若我們再失去鐵路專用線的業(yè)務(wù),不僅公司經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響,更重要的是我們通過努力長期合作發(fā)展起來的鋼材客戶,特別是馬鋼長江鋼廠這種大客戶也將失去,不論是對我們部門還是對公司來講,無疑是雪上加霜。
關(guān)鍵時刻,公司決定將我們部門先期搬到公司新址(原程錦物流園),利用園內(nèi)既有的一條鐵路專用線開展鋼材物流業(yè)務(wù),即要穩(wěn)定了現(xiàn)有鋼材客戶,也為今后公司整體搬遷轉(zhuǎn)場經(jīng)營打下基礎(chǔ)。我深知新址的狀況,其實,新址目前并不具備我們部門開展業(yè)務(wù)的條件,但是,此時,擺在我們前面的就是要么搬,要么放棄業(yè)務(wù),努力了那么久才發(fā)展起來的客戶和業(yè)務(wù),我們怎么能輕易放棄。我在部門開了一次動員會,鼓舞部門士氣,我告訴大家,我們在困難時期,一定要堅守住,做好公司未來發(fā)展的壓艙石,要對公司的未來有信心。
不畏困難
搬到新址后,才發(fā)現(xiàn)這里的條件并不理想:貨場雜草叢生,裝卸設(shè)備年久失修……這種情況下,我率領(lǐng)部門員工全員上陣。那些日子,我和員工們一干就是一天,除了喝水、吃飯,都是在干活。我們通過租賃壓路機(jī),對貨場進(jìn)行整平,清掃貨場的角角落落,通過一系列努力,貨場才勉強(qiáng)達(dá)到裝卸貨場的條件。
環(huán)境的惡劣并不是最大的困難,最大的困難是新址的鐵路專運線不具備運送鋼材的資質(zhì),車皮送不進(jìn)來。從報送申請到最終通過審核,至少需要三個月。在向公司匯報后,我?guī)ьI(lǐng)部門員工每天往返在區(qū)政府、中鐵24局、蚌埠站和鐵路貨運站之間,憑借不懈的努力,蚌埠站終于答應(yīng)在資質(zhì)未批下之前,就向公司新址發(fā)送車皮。消息一傳出,大家一個個都?xì)g呼雀躍起來,公司終于有新希望了!
砥礪攻堅
新址上的龍門吊原本就是臨時拼湊起來的,再加上當(dāng)時龍門吊裝上后并沒有正式使用過,長期閑置在貨場上,許多零件已經(jīng)損壞。我記得是一個周六,我接到部門員工的電話,說龍門吊又壞了,我立即趕到現(xiàn)場。
一了解,這種配件蚌埠本地并沒有,我向領(lǐng)導(dǎo)請求當(dāng)天下午帶著龍門吊的維修人員立即趕到位于江蘇泰興的配件生產(chǎn)廠家,卻被告知公司用的這種型號配件,并沒有現(xiàn)貨,需要等待三個月廠家才能制作出來。我當(dāng)場傻了眼,對只有一臺龍門吊的我們,別說等三個月了,就是三天都等不起,客戶的鋼材怎么裝?怎么卸?火車運來的鋼材卸不掉,鐵路會罰我們多少延誤費?
后來了解,廠家剛好有一批已經(jīng)做好的配件符合我們需求但已經(jīng)被別人定走,我提出從這批現(xiàn)貨中勻一個給公司,但廠家并不同意。當(dāng)晚,我們在泰興住了一夜,躺在床上我卻根本睡不著,腦子想的都是配件。第二天一早,我們又來到廠家開始新的一番游說,最終,廠家被我們千里趕去的誠意打動。配件到手后,我立即帶著配件返回蚌埠。說實話,24小時內(nèi)輾轉(zhuǎn)兩地,大伙都有點吃不消,但看到龍門吊正常運轉(zhuǎn)起來,所有的疲憊感都消失了。
面對諸多困難,我和部門員工克服“等靠要”的思想,充分發(fā)揚不畏困難的精神,針對現(xiàn)有條件,因地置宜,不斷在服務(wù)上做文章。通過自身的垂范,帶領(lǐng)部門員工通過延長工作時間、維護(hù)機(jī)械設(shè)備、合理貨場規(guī)劃使用等手段,在硬件條件嚴(yán)重不足的情況下,我們的業(yè)務(wù)量卻屢創(chuàng)新高。2017年全年吞吐量達(dá)31萬噸,同比增長30%,創(chuàng)歷史最高記錄;2018年上半年,再接再厲,又實現(xiàn)了11%的增長。
做為一名公司的老員工,我相信,困難時期大家不離不棄,難關(guān)一定能一個一個地攻克,徽商集團(tuán)的明天一定會更好。
(黨群宣傳部)