人物簡(jiǎn)介：郭進(jìn)，男，現(xiàn)任金屬物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)部副經(jīng)理、金屬物流團(tuán)支部宣傳委員。曾獲榮譽(yù)：省國(guó)資委“省屬企業(yè)優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“集團(tuán)公司最美徽商人”、“徽商金屬優(yōu)秀員工”、“金屬物流優(yōu)秀員工”等。

郭進(jìn)：腳踏實(shí)地打基礎(chǔ) 積極創(chuàng)新求進(jìn)步

    2010年進(jìn)入公司以來(lái)，長(zhǎng)期身處一線(xiàn)崗位。大家都知道，我從前不愛(ài)說(shuō)話(huà)、因?yàn)槿粘９ぷ髦薪佑|人群復(fù)雜，既有客戶(hù)公司的老總、業(yè)務(wù)經(jīng)理，又有提送貨司機(jī)、業(yè)務(wù)員，還有公司各層級(jí)員工。因?yàn)楣ぷ鳎业男愿翊鬄楦挠^，能夠積極向客戶(hù)宣傳公司業(yè)務(wù)、充分了解客戶(hù)需求，并能與公司其他員工共同探討改進(jìn)服務(wù)、提升效率的辦法，這中間的成長(zhǎng)讓我受益匪淺。

腳踏實(shí)地打基礎(chǔ)

    工作踏實(shí)是很多客戶(hù)和同事給我貼上的標(biāo)簽之一。我把每一天都當(dāng)做是自己上班的第一天，抱著不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，爭(zhēng)取每一天都能進(jìn)步一點(diǎn)，用更好的方法去解決工作上遇到的問(wèn)題。

    2015年下半年，通過(guò)學(xué)習(xí)走訪(fǎng)同行企業(yè)，公司決定對(duì)螺紋鋼多年來(lái)的堆碼方式進(jìn)行改進(jìn)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)、摸索、試驗(yàn)，最終定下將螺紋鋼進(jìn)行“井字形”堆碼，既解決了以往大堆碼放日常難以盤(pán)點(diǎn)和差錯(cuò)率高的歷史難題，又提升了整體作業(yè)效率和安全性，還增加了冬儲(chǔ)期間的庫(kù)容量。通過(guò)一年多的運(yùn)作，到了2017年，金屬物流全年共完成鋼材吞吐量254萬(wàn)噸，超額完成當(dāng)年200噸年吞吐量任務(wù)的27%，其中2017年3月公司創(chuàng)下單月27.2萬(wàn)噸吞吐量的記錄。

加強(qiáng)管理謀效益

    進(jìn)入2018年，明顯能夠感覺(jué)到公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去部分優(yōu)勢(shì)，公司鋼材吞吐量在區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)占比逐漸縮小，為保證公司在區(qū)域內(nèi)行業(yè)龍頭地位，2018年7月公司決定對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)重新整合，并進(jìn)一步改善績(jī)效分配方式，將原業(yè)務(wù)類(lèi)型相似的業(yè)務(wù)一組和業(yè)務(wù)二組合并，由我和另一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體事務(wù)，我把這次調(diào)整看作是公司“突破瓶頸的二次創(chuàng)業(yè)”。

    兩組合并后，組內(nèi)人員增加到40余人，管理貨場(chǎng)面積也翻了一番，如何更加有效管理成為我思考的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)討論，我首先對(duì)班次作了重新調(diào)整，并對(duì)各品類(lèi)物資作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一；再次是按作業(yè)難易程度對(duì)各品種物資核算作業(yè)系數(shù)及按人員統(tǒng)計(jì)作業(yè)量，尤其是把未在吞吐量中體現(xiàn)的作業(yè)量盲區(qū)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，例如：鐵運(yùn)內(nèi)轉(zhuǎn)、翻堆等作業(yè)項(xiàng)目，努力做到用最精確的數(shù)字去發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題。并計(jì)劃在今年9月份正式實(shí)施績(jī)效工資按量分配。

    我認(rèn)為，作為一個(gè)公司的員工，最重要的就是腳踏實(shí)地，勤勉工作，這才是保持公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造更大的效益。