7月23日-24日，集團公司召開2019年年中工作會議暨“不忘初心、牢記使命”主題教育第六次集中研討。集團公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、各直屬（控股）公司和集團總部各部門主要負責人參加會議。會議由集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持。

    會上，各直屬（控股）公司對上半年經(jīng)營情況及下半年經(jīng)營計劃進行了詳細匯報，總部各部門匯報了部門上半年工作及下半年安排，并對各直屬（控股）公司存在的問題及經(jīng)營發(fā)展提出了指導意見及風險提示。集團公司領(lǐng)導班子成員以“完成全年目標”為主題開展研討。

    潘友華董事長在總結(jié)講話時強調(diào)，各級領(lǐng)導干部要不斷提升能力，踐行初心使命，引領(lǐng)集團發(fā)展。他指出，做好下半年工作，一是要科學研判形勢堅定信心。宏觀經(jīng)濟向上的發(fā)展態(tài)勢，集團經(jīng)營發(fā)展繼續(xù)穩(wěn)妥恢復，外部各方面的大力支持，徽商品牌影響力、職工精神狀態(tài)的提升提振，我們有充足理由堅定信心。二是要堅持問題導向客觀應(yīng)對。面對行業(yè)競爭激烈、遺留問題難解、經(jīng)營模式傳統(tǒng)、管理手段單一、激情文化不夠的客觀實際，要看到問題，迎難而上，拿出切實可行的舉措予以應(yīng)對和解決。三是要找準發(fā)展短板精準施策。結(jié)合各自實際，找出制約發(fā)展的主要問題和根本性問題，有針對性地研究對策，徹底化解，促進發(fā)展。四是要推進精細管理夯實基礎(chǔ)，實施清單化管理，強化跟蹤督導；開展經(jīng)營風險防范，強化風險提示；探索預算管理，強化預算剛性；深化三項制度改革，強化業(yè)績考核導向作用；加強內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，強化共享意識；探索先進管理技術(shù)、管理手段，提升科學管理；加強人才隊伍建設(shè)，提升集團整體能力。五是要推動工貿(mào)結(jié)合轉(zhuǎn)型升級。改變傳統(tǒng)的一買一賣模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索工貿(mào)結(jié)合一體化，發(fā)展經(jīng)營實體。六是要千方百計實現(xiàn)全年目標。緊盯任務(wù)目標，主動提升調(diào)度，通過全員營銷、加大清欠、盤活資產(chǎn)、安全生產(chǎn)實現(xiàn)全年目標的完成。

（集團經(jīng)營發(fā)展部）