已至歲末，回顧2019年，“管理創(chuàng)新”可謂徽商物流公司推動企業(yè)發(fā)展的熱詞。2019年，公司深入貫徹落實集團(tuán)黨委年度工作部署和公司黨總支年度工作計劃，以提高公司效益，增強(qiáng)公司競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為出發(fā)點和落腳點，大力提升黨建工作質(zhì)量，促進(jìn)黨建經(jīng)營工作相互融合，發(fā)揮了基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)了經(jīng)營效能監(jiān)察與黨內(nèi)外廉政建設(shè)監(jiān)督，營造了良好政治生態(tài)和經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。公司在努力踐行集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新年”理念的同時，將一系列管理改革舉措密集推開，特別是通過三項制度改革有效地破解了公司發(fā)展道路上的種種難題，有力推動了經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。

    機(jī)構(gòu)調(diào)整提效益

    年初，公司撤銷原有的合肥事業(yè)部，將下屬各庫區(qū)獨立出來，成為單獨的個體，并且統(tǒng)一由公司直接管理，縮小了管理層級，提高了管理效率，各庫區(qū)業(yè)務(wù)量和經(jīng)營效益明顯提升，業(yè)務(wù)人員的工作積極性得到激發(fā)，干勁更足了，業(yè)務(wù)回款更快了。截至11月份，各庫區(qū)收入總和比2018年合肥事業(yè)部的收入增加近40%，在今年“不忘初心 牢記使命”主題教育期間，經(jīng)過黨總支班子慎重決策，決定走出倉庫做業(yè)務(wù)，2020年澤瑞達(dá)將以合資公司方式輕資產(chǎn)運營，預(yù)計2020年合肥區(qū)域營收再增長一倍。

    薪酬考核激活力

    在2019年薪酬績效的設(shè)計中，公司降低固定部分，加大靈活部分，向業(yè)務(wù)傾斜、向創(chuàng)效傾斜。職能部門按月從工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個方面打分；業(yè)務(wù)部門按序時進(jìn)度考核，完成多少拿多少，年終統(tǒng)算。同時，為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展軟實力，從6月份起，從績效中拿出5%，考核員工每月的學(xué)習(xí)情況，黨的知識、崗位技能，或是對公司的小建議、金點子。工作上你追我趕，學(xué)習(xí)上齊頭并進(jìn)，企業(yè)的活力逐漸迸發(fā)。

    壓縮精減增動力

    10月中旬，針對同濟(jì)公司人員富余的現(xiàn)狀正式出臺人事機(jī)構(gòu)改革方案，壓縮60%的部門，精減37%的人員。通過公開競聘、雙向選擇的方式分別確定留用的中層和員工，并采取內(nèi)退一批、待崗一批和轉(zhuǎn)崗一批等三種方式對富余人員進(jìn)行妥善安置。進(jìn)行機(jī)構(gòu)和人事改革后的同濟(jì)公司部門更精、職能更明，企業(yè)發(fā)展動力顯著增強(qiáng)。

    除此之外，2019年物流公司還清退了蕪湖分公司臨時用工一名，按留守人員待遇安置正式員工三名，并清退了全面停止經(jīng)營無任何收入來源的工貿(mào)公司兩名員工。與此同時，為取得業(yè)務(wù)和融資上的突破，招聘了兩名年輕員工，為公司業(yè)務(wù)拓展和財務(wù)管理注入新鮮血液。2020年，物流公司將繼續(xù)通過創(chuàng)新薪酬制度、績效考核和用人機(jī)制打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為公司實現(xiàn)新目標(biāo)凝聚力量。