4月17日，集團公司召開一季度經(jīng)營調(diào)度暨安全生產(chǎn)工作會議，集團公司董事長、總經(jīng)理潘友華主持會議并作重要講話，集團公司副總經(jīng)理余保山傳達了系列安全生產(chǎn)文件精神，宣讀了2018年度安全生產(chǎn)考核結(jié)果。會議秉持精干高效原則，各直屬（控股）公司負責人圍繞存在的問題和具體舉措，提綱挈領地匯報了一季度經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)工作情況，集團領導班子成員和總部各職能部門也針對各公司存在的問題和可能產(chǎn)生的風險提出了意見和建議。

    潘友華在總結(jié)會議中指出，宏觀經(jīng)濟環(huán)境在逐步好轉(zhuǎn)，集團自身的經(jīng)營質(zhì)量也在不斷提高，業(yè)務和項目上都有亮點，獲得了政府主管部門、金融機構(gòu)以及兄弟省屬企業(yè)的認可和支持，踏實做事就會有所收獲。他強調(diào)：一要上下同欲堅定信心。只有對當下的信心才會有對未來的耐心。增強情懷意識，充分調(diào)動每個人的積極性；增強責任意識，切實承擔起國有資產(chǎn)保值增值的責任，承擔起做好企業(yè)業(yè)務的責任；增強主動意識，傳導壓力的同時更要傳遞信心，堅決消除“負能量”。二要千方百計開拓市場，認真梳理業(yè)務鏈條，培養(yǎng)出拳頭業(yè)務和品牌，扎實開拓新興市場，要多措并舉盤活資產(chǎn)，加大清欠力度。三要加大力度改革創(chuàng)新。大力推進三項制度改革，研究具體措施，不斷探索管理創(chuàng)新，充分挖掘內(nèi)部潛力。四要積極提升能力水平。加強學習培訓力度，采取激勵措施，調(diào)動員工積極性，加強經(jīng)營分析，及時發(fā)現(xiàn)異動現(xiàn)象，進一步完善管理制度，使制度更加貼合企業(yè)實際，更具流程性和可操作性，要加強業(yè)務風險梳理工作，將風險管理清單化、規(guī)范化、流程化。五要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實貫徹全員安全意識，做好“四看待”，完善安全生產(chǎn)預案和全過程管理。

    集團公司領導班子成員、總經(jīng)理助理，各直屬（控股）公司和集團總部主要負責人參會。