4月19日，安徽國企網(wǎng)關(guān)注報道了徽商集團召開一季度經(jīng)營調(diào)度暨安全生產(chǎn)工作會議。全文轉(zhuǎn)載如下：
   
    4月17日，徽商集團召開一季度經(jīng)營調(diào)度暨安全生產(chǎn)工作會議，徽商集團董事長、總經(jīng)理潘友華主持會議并作重要講話。會議秉持精干高效原則，各直屬(控股)公司負責人圍繞存在的問題和具體舉措，提綱挈領(lǐng)地匯報了一季度經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)工作情況，徽商集團領(lǐng)導班子成員和總部各職能部門也針對各公司存在的問題和可能產(chǎn)生的風險提出了意見和建議。

　　潘友華在總結(jié)會議中指出，宏觀經(jīng)濟環(huán)境在逐步好轉(zhuǎn)，徽商集團自身的經(jīng)營質(zhì)量也在不斷提高，業(yè)務和項目上都有亮點，獲得了政府主管部門、金融機構(gòu)以及兄弟省屬企業(yè)的認可和支持，踏實做事就會有所收獲。他強調(diào)：一要上下同欲堅定信心。只有對當下的信心才會有對未來的耐心。增強情懷意識，充分調(diào)動每個人的積極性；增強責任意識，切實承擔起國有資產(chǎn)保值增值的責任，承擔起做好企業(yè)業(yè)務的責任；增強主動意識，傳導壓力的同時更要傳遞信心，堅決消除“負能量”。二要千方百計開拓市場，認真梳理業(yè)務鏈條，培養(yǎng)出拳頭業(yè)務和品牌，扎實開拓新興市場，要多措并舉盤活資產(chǎn)，加大清欠力度。三要加大力度改革創(chuàng)新。大力推進三項制度改革，研究具體措施，不斷探索管理創(chuàng)新，充分挖掘內(nèi)部潛力。四要積極提升能力水平。加強學習培訓力度，采取激勵措施，調(diào)動員工積極性，加強經(jīng)營分析，及時發(fā)現(xiàn)異動現(xiàn)象，進一步完善管理制度，使制度更加貼合企業(yè)實際，更具流程性和可操作性，要加強業(yè)務風險梳理工作，將風險梳理規(guī)范化、流程化。五要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實貫徹全員安全意識，做好“四看待”，完善安全生產(chǎn)預案和全過程管理。

　　徽商集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理，各直屬(控股)公司和集團總部主要負責人參會。