5月25日-27日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華帶領(lǐng)徽商物產(chǎn)、商之都、徽商期貨、徽商物流、徽商長(zhǎng)城等公司主要負(fù)責(zé)人8人在合肥參加為期三天的“盈利模式9.0”封閉式培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家李踐先生主講，來(lái)自全國(guó)各地國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)高中層管理人員480余人參加培訓(xùn)。

    培訓(xùn)課程分為**設(shè)計(jì)、產(chǎn)品**、人才**、用戶**、預(yù)算管理、績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、模式創(chuàng)新、資本杠桿等10個(gè)主要方面，期間提出一系列新觀點(diǎn)、新見(jiàn)解、新探討。比如把時(shí)間花在牛鼻子上、取勢(shì)明道、只有第一才會(huì)成功、定標(biāo)與對(duì)標(biāo)、聚焦聚焦再聚焦、**要高、產(chǎn)品要深、以終為始、舍9取1、用戶終身價(jià)值、成就用戶、只有用戶成功才有企業(yè)的成功、先勝而后求戰(zhàn)、用戶在線、員工在線、管理在線、移動(dòng)支付、社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、平臺(tái)化、在線化、差異化、現(xiàn)金流斷裂七宗罪等等。豐富的課程、創(chuàng)新的理念，學(xué)員們收獲滿滿干貨。最后一天下午，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員針對(duì)所學(xué)內(nèi)容分小組進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售，按利潤(rùn)多少開(kāi)展比拼，在競(jìng)爭(zhēng)中鞏固所學(xué)知識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力、提升商業(yè)思維。

    潘友華董事長(zhǎng)要求參訓(xùn)的各直屬公司負(fù)責(zé)人結(jié)合公司實(shí)際，運(yùn)用所學(xué)理念，轉(zhuǎn)換思維，提出改進(jìn)措施。培訓(xùn)結(jié)束后做好集中轉(zhuǎn)訓(xùn)，把所學(xué)知識(shí)及時(shí)傳授給各公司的其他員工，將培訓(xùn)的效果最大化，以增強(qiáng)集團(tuán)全員的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念和能力，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益的根本性好轉(zhuǎn)和提升。