4月24日上午，集團(tuán)在三樓會(huì)議室召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師潘友根出席會(huì)議并講話。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)資金及擔(dān)保管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、兩金清理、民企清欠、疫情政策落實(shí)、完成全年任務(wù)目標(biāo)及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了安排布置。

  潘友根在講話中要求集團(tuán)財(cái)務(wù)部及各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作：一是加強(qiáng)資金管理，高度重視資金安全問(wèn)題；二是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)各公司要積極配合，加快進(jìn)程，明確完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)，搞好信息管理工作制度建設(shè)與執(zhí)行，落細(xì)落實(shí)信息安全各項(xiàng)工作；三是各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼顧財(cái)務(wù)管理和服務(wù)，起到承上啟下作用，俯下身子做好財(cái)務(wù)管控和服務(wù)；四是對(duì)巡視、巡察、審計(jì)、決算中揭示的各類問(wèn)題做系統(tǒng)性分類梳理，完善臺(tái)賬管理，積極謀劃問(wèn)題處理措施，要有階段性成果，逐步清理和消化歷史遺留問(wèn)題；五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大人才培養(yǎng)和鍛煉，開展多形式內(nèi)部培訓(xùn)和交流，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。

  會(huì)議還對(duì)當(dāng)前資金管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，各直屬（控股）公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理部全體人員參加了會(huì)議。