7月23日-24日，集團(tuán)公司召開2019年年中工作會(huì)議暨“不忘初心、牢記使命”主題教育第六次集中研討。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各直屬（控股）公司和集團(tuán)總部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持。

    會(huì)上，各直屬（控股）公司對上半年經(jīng)營情況及下半年經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，總部各部門匯報(bào)了部門上半年工作及下半年安排，并對各直屬（控股）公司存在的問題及經(jīng)營發(fā)展提出了指導(dǎo)意見及風(fēng)險(xiǎn)提示。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“完成全年目標(biāo)”為主題開展研討。

    潘友華董事長在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提升能力，踐行初心使命，引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展。他指出，做好下半年工作，一是要科學(xué)研判形勢堅(jiān)定信心。宏觀經(jīng)濟(jì)向上的發(fā)展態(tài)勢，集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展繼續(xù)穩(wěn)妥恢復(fù)，外部各方面的大力支持，徽商品牌影響力、職工精神狀態(tài)的提升提振，我們有充足理由堅(jiān)定信心。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向客觀應(yīng)對。面對行業(yè)競爭激烈、遺留問題難解、經(jīng)營模式傳統(tǒng)、管理手段單一、激情文化不夠的客觀實(shí)際，要看到問題，迎難而上，拿出切實(shí)可行的舉措予以應(yīng)對和解決。三是要找準(zhǔn)發(fā)展短板精準(zhǔn)施策。結(jié)合各自實(shí)際，找出制約發(fā)展的主要問題和根本性問題，有針對性地研究對策，徹底化解，促進(jìn)發(fā)展。四是要推進(jìn)精細(xì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)施清單化管理，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)；開展經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)提示；探索預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算剛性；深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化業(yè)績考核導(dǎo)向作用；加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，強(qiáng)化共享意識；探索先進(jìn)管理技術(shù)、管理手段，提升科學(xué)管理；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升集團(tuán)整體能力。五是要推動(dòng)工貿(mào)結(jié)合轉(zhuǎn)型升級。改變傳統(tǒng)的一買一賣模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索工貿(mào)結(jié)合一體化，發(fā)展經(jīng)營實(shí)體。六是要千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。緊盯任務(wù)目標(biāo)，主動(dòng)提升調(diào)度，通過全員營銷、加大清欠、盤活資產(chǎn)、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的完成。

（集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展部）