逆境之中的擔當作為——訪徽商城公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理張承強

    【編者按】

    剛毅、健談、風趣，這是朋友眼中的張承強；有想法、有擔當、有魄力，這是領導眼中的張承強；作風果敢、鐵漢柔情、關愛下屬，這是員工眼中的張承強。那么，他究竟是位怎樣的企業(yè)領導者？又是怎樣的力量，讓他帶領的徽商城公司員工面貌發(fā)生顯著變化？帶著一系列問題，2019年7月26日，徽商采訪團記者李龍、張自然第一次走近張承強，一起傾聽他內心的聲音。

    徽商記者：您好，張總！通過查閱您的徽商履歷，我們發(fā)現(xiàn)您經(jīng)常會以“救火隊員”的形象展示給大家。那么，能否請您簡單談談初到徽商城的感受、心境和思考。

    張承強：我想，當時的心境只能用百感交集和千頭萬緒來形容。初到徽商城公司，面臨的困境和壓力主要來自兩個方面，一是企業(yè)自身基礎薄弱，在建項目推進遲緩，許多問題交織，短時間內難以“解套”；二是人員團隊受薪資拖欠、思想困惑等影響，士氣低迷、干勁不足。如何在紛繁復雜的局面中抓住主要矛盾，找到突破口并帶領大家盡早邁出第一步，是當時橫在我和整個班子面前的一道坎，也是一道必答題。一番深思熟慮后，我們決定從以下兩點入手，即組織清理歷史合作項目和針對性盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。隨著各項工作的思路厘清和恢復啟動，人員思想開始趨于穩(wěn)定，工作秩序逐步得到恢復，整個團隊的精氣神回來了，外界對徽商城公司的質疑聲和看衰論也在一定程度上得到了扭轉。當然，徽商城公司的觸底重生與集團公司給予的資金和政策支持密不可分，可以說，是集團幫助我們在最艱難的時候緩了一口氣。

    徽商記者：我們了解到，您和管理團隊最初的指導思想就是企業(yè)“先求生存，后圖發(fā)展”。那么，你們當時是如何做到迅速統(tǒng)一思想，并快速打開局面的呢？期間，是否有令您難以忘懷的場景或事件？

    張承強：應該說，是黨的組織優(yōu)勢發(fā)揮了作用。后來的實踐也一再證明，公司黨支部政治領導力的提升和隊伍建設的加強，為徽商城公司的重整重生提供了堅強的組織保證。黨員干部和班子成員在每一次攻堅克難中的身先士卒和率先垂范，也真正發(fā)揮了示范帶動作用，形成了“頭雁效應”，促使大家同心同德、奮勇前行。要說印象最深的事情，還是要說2018年4月18日發(fā)生在徽商城肥東大市場的門頭統(tǒng)一更換事件。過程中，由于合作方的野蠻阻撓，導致我方一名工作人員被對方開車撞傷，并送醫(yī)救治。面對無理挑釁，我們的員工，尤其是黨員干部和班子成員主動站在第一線，依法維護企業(yè)利益，與對方據(jù)理力爭。最終，在政府的協(xié)調下，我們完成了對商戶門頭的集中統(tǒng)一更換，宣示了徽商城公司對此區(qū)域的實際“管控權”。我想，這就是我們新時代徽商人的態(tài)度。可以說，如果沒有大家當時的堅持，徽商城公司可能就自此失去了恢復和發(fā)展的基礎，也就不可能有今天的局面了。當然，為了更好的推進資產(chǎn)盤活和歷史清欠工作，我們也制定了相應的獎勵辦法，并堅決兌現(xiàn)各項激勵舉措。如2018年，我們累計兌現(xiàn)了盤活資產(chǎn)獎勵資金約9萬元。雖然金額不大，卻起到了很好的引導作用。

    徽商記者：作為徽商城公司的“一把手”，您對自己的工作提了哪些要求？

    張承強：這個問題提的有些大，概況來說，我想主要有四個方面。具體來說，一是要帶頭干，帶領大家收回管控權，盤活資產(chǎn)，盯著這個大方向走；二是要千方百計想辦法，推動實現(xiàn)徽商城公司的重整重生重振；三是要把團隊帶起來，將企業(yè)的整個運營招商能力和人才隊伍能力提升起來；四是要守住廉潔底線?？偠灾瑧B(tài)度第一，過程第二。我相信，只要全力以赴，結果一定不會差。

    徽商記者：從您介紹的情況來看，徽商城公司的薪酬體系實際上是“雙軌制”運行。那么，您是如何平衡老員工心里的“落差感”的？

    張承強：我認為，這就是市場化的競爭方式。但是，大門始終是對全部人員開放的，我們歡迎人員之間的交流互動。以我們即將啟動的“徽商云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”項目為例，其開發(fā)團隊的人員引入方式就是內部大膽選用和外部公開招聘雙軌并舉。作為我，一定會為所有人提供公開公平的競爭平臺，也希望那些真正能夠承受壓力、具備能力的有識之士，勞有所得，并能發(fā)揮正面的示范效用和標桿作用。同時，我們也考慮到還有些員工較為保守，由于暫時不了解“徽商云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”項目，不敢進入，也沒關系，我們會給出充足的時間。等第一個項目成功了，再選擇加入也可以。后期，我們還會有第二個、第三個“徽商云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”項目出來，機會很多。

    在我想法里，硬性增減工資的方式總不太好，特別是現(xiàn)在困難的時候，如何有效的穩(wěn)定大家，激發(fā)大家的工作熱情，十分重要。因此，這就要求我們必須在增量上做好文章。

    徽商記者：面對這么多困難復雜的局面，您是否曾經(jīng)猶豫過，彷徨過，退卻過？又是什么力量讓您堅持帶領團隊一路走下去。

    張承強：我想，這個道理很簡單。既然黨和人民選擇了你，那你就應該一往無前的走下去。組織賦予了你權利，你就必須認真履職，發(fā)揮好黨員干部的先鋒模范作用。作為共產(chǎn)黨員，我必須抗住壓力、擔負使命，責無旁貸。

    徽商記者：在徽商城公司《2019年上半年工作總結》中，您將“人才隊伍建設，市場監(jiān)管，資產(chǎn)盤活”作為三大抓手，對于他們各自的意義和內在聯(lián)系，您如何解讀？

    張承強：年初，之所以這樣定，就是考慮到它們之間具有相互促進的內在聯(lián)系。我認為，人始終是核心要素，只要人的積極性和能動性被調動起來，我們的人才隊伍就能不斷得到補充和完善，很多工作就會迎刃而解。市場監(jiān)管、資產(chǎn)盤活既是現(xiàn)階段集團給我們的任務，也是巡視整改的主要工作，且實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和解決目前公司生存發(fā)展的問題，我們本身就義不容辭。因此，三者的核心本質是相統(tǒng)一的，而人的因素又是做好后兩項工作的基礎保證。同樣，市場監(jiān)管的過程就是資產(chǎn)盤活的過程，只要這兩項工作做好了，工作人員就會有“成就感”和“獲得感”，人的積極性和能動性自然也就被激發(fā)出來了。

    徽商記者：今年上半年，徽商城公司的經(jīng)營指標提前完成，您認為這與“亮麗徽商城”黨建品牌的打造有無直接聯(lián)系？在黨建品牌創(chuàng)建的過程中，企業(yè)提出了五個“黨建+”模式，您能否簡單闡釋該模式孕育的過程。

    張承強：我想，這是我們在實踐中，對于解決黨建和經(jīng)營“兩張皮”問題的一項具體舉措，也是我們對于黨建融合經(jīng)營發(fā)展的一次積極探索和大膽嘗試。以前，可能會有一些同志認為黨建很重要，但總不如抓業(yè)務來的具體，且不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，甚至一度被錯誤的解讀為企業(yè)運行的“成本”。實際上，這種觀念大錯特錯。以徽商城公司的黨建工作為例，我認為就充分展現(xiàn)了黨建在企業(yè)發(fā)展中的獨有優(yōu)勢，也使得黨建工作在與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合中，彰顯了價值。具體來說，我們在不斷加強黨的組織建設的同時，充分結合業(yè)務實際，推出了“黨建+經(jīng)營”、“黨建+安全”、“黨建+創(chuàng)新盤活資產(chǎn)”、“黨建+交流學習”和“黨建+紅色教育”等5大“黨建+”模式，助力各項工作有序推進。過程中，黨員干部以身作則，堅持從自我做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起，起到了很好的表率作用。

    徽商記者：結合當前正在開展的“不忘初心，牢記使命”主題教育，您認為徽商城公司黨員干部的初心是什么？使命又是什么？

    張承強：第一，圍繞集團重整重生重振，解決徽商城的生存問題和恢復問題，實現(xiàn)先生存、后發(fā)展，先恢復、后轉型。第二，在創(chuàng)新物業(yè)管理資產(chǎn)模式上更多的要做在前面，為徽商城和集團創(chuàng)造更大的效益，也為我們職工自身能力的提升，提供更多的機會。我想，以上兩點就是我們的初心使命。

    徽商記者: 據(jù)了解，推進中的“徽商云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”項目將是徽商城公司未來發(fā)展的一個亮點，您能否談談這一項目醞釀和孵化的過程，并暢談一下對項目的期望？對于過程中可能出現(xiàn)的各種困難，您的團隊有哪些應對舉措？

    張承強：這個項目的孕育和孵化，其實就是我們主動應對資產(chǎn)盤活壓力的一個產(chǎn)物。我們最初想盤活這棟11層大樓，也只是想簡單的進行租賃。但過程中逐漸發(fā)現(xiàn)，難度很大，許多客戶提出的苛刻條件讓我們無法接受，這也就倒逼我們繼續(xù)找思路、想辦法。后來，在江浙地區(qū)的一次考察給了我們啟示，我們決定變初級的房屋租賃為包裝運營，這才有了后期一系列的方案設計、專業(yè)化團隊引入等操作。應該說，這是一個逐漸優(yōu)化、修正的過程。在風險抵御方面，我們當然也有所準備，但還是要堅持“以人為本”。通過不斷優(yōu)化核心團隊結構，培養(yǎng)儲備企業(yè)自有人才梯隊，真正實現(xiàn)讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。

    徽商記者：如果說，您和團隊正在努力的是一個“前人栽樹，后人乘涼”的事業(yè)，您是否同意？您又是如何理解的？

    張承強：第一，每個人都是歷史的繼承者，必須勇敢去面對和解決前面的問題，我們責無旁貸。第二，干事業(yè)需要情懷，尤其上當前集團處于重整重生重振的關鍵時期，我們更要有“功成不必在我，功成必定有我”的崇高境界。在工作中，我始終是這么想的，也是這么做的。今后，還會一直這么做下去。

    徽商記者：如果各用一個詞概括當前的心境和對未來的寄語，您希望用什么詞？

    張承強：我想用一個詞概括，那就是“實干”。因為實干，讓我們在不斷的“逆風前行”中看到了希望；也因為實干，才讓我們對未來更有信心。