“學習強國”平臺關注報道了培育和塑造期貨公司品牌的六種模式。內(nèi)容轉(zhuǎn)載如下：

徽商期貨有限責任公司成立于1996年，總部設于合肥，在北京、上海、深圳、廣州、大連、鄭州、武漢等城市設立29家分支機構(gòu)，并在香港和上海自貿(mào)區(qū)設有子公司?；丈唐谪浽跇I(yè)內(nèi)以政策靈活著稱，從而在制度創(chuàng)新和制度靈活性方面形成了特色影響力品牌，相關措施和經(jīng)驗主要有如下幾點：

編寫服務手冊，指導業(yè)務人員開展具體工作

徽商期貨的業(yè)務管理制度創(chuàng)新性與靈活性兼具，為使業(yè)務人員能夠快速了解業(yè)務知識，熟練業(yè)務操作，促進業(yè)務人員專業(yè)化、職業(yè)化，徽商期貨編制了詳細的業(yè)務人員服務手冊，每一項業(yè)務均配有清晰的業(yè)務描述和流程操作截圖。

堅守風控底線，風控標準的設定不低于期貨交易所向本公司收取的標準

期貨交易具有杠桿屬性，風險敞口通常高于股票、債券等其他金融產(chǎn)品，潛在的風險也相對較高?；丈唐谪浭冀K堅持決不低于交易所向本公司收取的標準，從而在一定程度上控制了交易風險。

根據(jù)客戶持倉情況，建立保證金比例動態(tài)調(diào)整制度

首先，設立一個保證金比例的基礎標準。然后，根據(jù)客戶的風險度（保證金與客戶權益的比值），適當進行上調(diào)。具體地，當客戶的風險度隨著持倉量上升而高于某一閾值時，保證金比例也相應進行上調(diào)。當客戶的風險度回落并低于該閾值時，可允許客戶申請保證金比例下調(diào)，但對一年中可申請的總下調(diào)次數(shù)進行限制。這種動態(tài)調(diào)整機制，既有利于客戶減少保證金占用，又在一定程度上確保了期貨公司的保證金風險處于可控范圍之內(nèi)。

向重要客戶提供優(yōu)惠政策，客戶經(jīng)理具有較大的決策自主權

一些金融機構(gòu)客戶或產(chǎn)業(yè)客戶的成交和持倉量通常較大，屬于期貨公司的重點客戶。對于這部分客戶，徽商期貨給予了客戶經(jīng)理較大的決策自主權，在公司政策許可范圍內(nèi)，根據(jù)客戶情況提供優(yōu)質(zhì)服務。公司則通過對客戶經(jīng)理業(yè)績進行綜合考核，確定其績效水平，以此激勵客戶經(jīng)理更好地服務客戶。

（蘆發(fā)喜、謝廣營）