已至歲末，回顧2019年，“管理創(chuàng)新”可謂徽商物流公司推動企業(yè)發(fā)展的熱詞。2019年，公司深入貫徹落實集團黨委年度工作部署和公司黨總支年度工作計劃，以提高公司效益，增強公司競爭力，實現(xiàn)國有資產保值增值為出發(fā)點和落腳點，大力提升黨建工作質量，促進黨建經營工作相互融合，發(fā)揮了基層黨組織的領導核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，加強了經營效能監(jiān)察與黨內外廉政建設監(jiān)督，營造了良好政治生態(tài)和經營發(fā)展環(huán)境。公司在努力踐行集團公司“改革創(chuàng)新年”理念的同時，將一系列管理改革舉措密集推開，特別是通過三項制度改革有效地破解了公司發(fā)展道路上的種種難題，有力推動了經營業(yè)績的持續(xù)增長。

    機構調整提效益

    年初，公司撤銷原有的合肥事業(yè)部，將下屬各庫區(qū)獨立出來，成為單獨的個體，并且統(tǒng)一由公司直接管理，縮小了管理層級，提高了管理效率，各庫區(qū)業(yè)務量和經營效益明顯提升，業(yè)務人員的工作積極性得到激發(fā)，干勁更足了，業(yè)務回款更快了。截至11月份，各庫區(qū)收入總和比2018年合肥事業(yè)部的收入增加近40%，在今年“不忘初心 牢記使命”主題教育期間，經過黨總支班子慎重決策，決定走出倉庫做業(yè)務，2020年澤瑞達將以合資公司方式輕資產運營，預計2020年合肥區(qū)域營收再增長一倍。

    薪酬考核激活力

    在2019年薪酬績效的設計中，公司降低固定部分，加大靈活部分，向業(yè)務傾斜、向創(chuàng)效傾斜。職能部門按月從工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個方面打分；業(yè)務部門按序時進度考核，完成多少拿多少，年終統(tǒng)算。同時，為打造學習型企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展軟實力，從6月份起，從績效中拿出5%，考核員工每月的學習情況，黨的知識、崗位技能，或是對公司的小建議、金點子。工作上你追我趕，學習上齊頭并進，企業(yè)的活力逐漸迸發(fā)。

    壓縮精減增動力

    10月中旬，針對同濟公司人員富余的現(xiàn)狀正式出臺人事機構改革方案，壓縮60%的部門，精減37%的人員。通過公開競聘、雙向選擇的方式分別確定留用的中層和員工，并采取內退一批、待崗一批和轉崗一批等三種方式對富余人員進行妥善安置。進行機構和人事改革后的同濟公司部門更精、職能更明，企業(yè)發(fā)展動力顯著增強。

    除此之外，2019年物流公司還清退了蕪湖分公司臨時用工一名，按留守人員待遇安置正式員工三名，并清退了全面停止經營無任何收入來源的工貿公司兩名員工。與此同時，為取得業(yè)務和融資上的突破，招聘了兩名年輕員工，為公司業(yè)務拓展和財務管理注入新鮮血液。2020年，物流公司將繼續(xù)通過創(chuàng)新薪酬制度、績效考核和用人機制打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為公司實現(xiàn)新目標凝聚力量。