徽商記者：王總，您好！非常感謝您能接受本次專訪。首先，能否請您為我們介紹一下徽商金屬現(xiàn)有的各業(yè)務板塊情況？

    王總：徽商金屬目前的業(yè)務構(gòu)成主要分為兩部分，一部分是大宗商品的貿(mào)易板塊，另一部分是專業(yè)的鋼材市場及物流業(yè)務。大宗商品貿(mào)易板塊主要以鋼材和水泥貿(mào)易為主，同步配合有工貿(mào)一體化的相關(guān)項目，且核心仍是圍繞鋼材主業(yè)在做。目前，公司大宗商品貿(mào)易板塊的業(yè)務范圍主要在安徽省內(nèi)，參與項目仍以重點工程居多。2019年下半年，徽商金屬從業(yè)務發(fā)展角度提出“南拓北進”的工作思路，即向南積極拓展蘇州市場，向北主動對接北方鋼廠、河北金屬等資源，重點涵蓋了雄安新區(qū)、冬奧場館、高速路連接線等在建工程項目，以幫助企業(yè)進一步實現(xiàn)深化布局、擴大業(yè)務的**目標。對于徽商鋼材市場和物流業(yè)務板塊，我們始終在思考一個問題，那就是面對鋼鐵物流行業(yè)發(fā)展的新階段、新趨勢和新問題，我們的客戶需要什么？我們又能做些什么？下一步，我們一方面要以信息化建設(shè)為抓手，積極推動企業(yè)由傳統(tǒng)物流業(yè)態(tài)向現(xiàn)代物流業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型；另一方面，要因地制宜打造一體化服務模式，為客戶定制更多的個性化增值服務，有力提升品牌價值。同時，我們要將更多的注意力放在對自身主業(yè)的梳理優(yōu)化和品牌體系的挖掘提煉上，力爭通過管理輸出等模式，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機會。

    徽商記者：當前，鋼貿(mào)行業(yè)發(fā)展的總體趨勢如何？您對行業(yè)走勢是如何判斷的？

    王總：單從近兩年的整體經(jīng)濟環(huán)境來看，我認為，鋼貿(mào)行業(yè)的發(fā)展速度仍呈現(xiàn)放緩趨勢。就我?guī)ьI(lǐng)團隊開展業(yè)務的直觀感受來講，重點工程項目的推進相對還好，但單一的“一買一賣”貿(mào)易則壓力巨大，考驗嚴峻。從行業(yè)整體看，現(xiàn)階段，鋼貿(mào)行業(yè)仍是一個有活干、有飯吃的行業(yè)，但這已經(jīng)是一個開放、透明，且充分競爭的市場，不再是暴利行業(yè)。

    徽商記者：您在來到徽商金屬之初，是如何帶領(lǐng)管理團隊迅速打開工作局面的？

    王總：應該說，徽商金屬原先的基礎(chǔ)是非常好的。但在出了問題以后，原有的業(yè)務團隊幾乎在一夜之間“土崩瓦解”，各項業(yè)務也都出現(xiàn)了不同程度的暫停和中斷，形勢十分復雜嚴峻。為了實現(xiàn)徽商金屬的重整重生重振，我和管理團隊一起，帶領(lǐng)大家依托徽商物產(chǎn)重新組建各業(yè)務平臺，并將參與低風險且具備一定收益率的重點工程項目作為主攻方向，最終在點滴的累積中逐步打開了局面。

    徽商記者：在幫助企業(yè)恢復穩(wěn)定的過程中，有沒有讓您記憶深刻的事情？

    王總：春江水暖鴨先知。讓徽商金屬這樣一個曾經(jīng)銷售規(guī)模過百億的企業(yè)從內(nèi)外交困的局面中“負重起舞”，甚至是“破土重生”，其中的艱辛真的只有經(jīng)歷過的人才會懂。2017年，我受集團委托，正式接手徽商金屬團隊。那時候，企業(yè)資金的壓力已經(jīng)十分巨大，幾乎到發(fā)不出員工工資的程度，可以說是朝不保夕。工作中，一方面，公司的賬戶隨時可能被查封；另一方面，業(yè)務因為種種原因一時難以打開局面，導致員工信心不足，人心動蕩。我想，那應該是最困難的時刻了，也是記憶最深的一個階段。面對困境，怨天尤人沒有意義，唯有通過不斷發(fā)展業(yè)務以維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，進而凝聚人心破解困局。事實證明，我們當時的思路是正確的。

    徽商記者：說到企業(yè)黨建，您作為金屬物流公司的黨支部書記，能否為我們簡要闡釋一下“龍門吊”精神黨建品牌的創(chuàng)建背景和深層次含義？

    王總：坦率的講，我認為徽商金屬是一家有著文化積累和沉淀的企業(yè)。尤其是子公司金屬物流，在母公司出現(xiàn)那么大動蕩的時期，能夠始終保持業(yè)務穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定，也在一定程度上印證了這一點?；乜唇饘傥锪鬟@幾年的發(fā)展，年吞吐量始終保持在200萬噸以上，利潤基本維持在500萬左右，且2017年一舉刷新了年吞吐量的歷史峰值，十分難得。正是在這些大背景的基礎(chǔ)上，我們逐步提煉出了“龍門吊精神”的品牌內(nèi)涵。具體來講，我認為“龍門吊精神”的第一個要素就是勤勉踏實。這個行業(yè)，晴天一身灰，雨天一身泥，作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境很差。但是，一批批金屬物流人用勤勉踏實的工作態(tài)度，讓他們在這里的堅守變的有意義，并結(jié)出了累累碩果。我想，“龍門吊精神”的第二個要素就是傳承。今年，我們專門策劃了“老員工回娘家”活動，把部分曾經(jīng)在這里奮斗過的老員工們再次請回來，為年輕員工們“傳經(jīng)送寶”，讓“龍門吊精神”在青年員工的身上一代代往下走。從某種意義上說，正是這種精神的傳承，保障了企業(yè)各方面運行的持續(xù)穩(wěn)定。再有，“龍門吊精神”的第三個要素是應該是發(fā)揚。隨著現(xiàn)代物流手段的運用，及現(xiàn)代物流市場的變化，大家要不斷地去開拓和創(chuàng)新。在這方面，我們在今年積極啟動了創(chuàng)改工作，像庫區(qū)貨場堆碼方式的改善、庫區(qū)貨位分布的優(yōu)化、起吊技術(shù)和吊索具的改良等，都是我們金屬物流員工在實踐探索后的創(chuàng)改成果。這些內(nèi)容看似平凡，但對企業(yè)發(fā)展意義深遠，這都是我們在黨建品牌創(chuàng)建中樂于見到的。

    徽商記者：那么，您打算如何進一步深化黨建品牌？

    王總：我想，可以從以下幾個方面入手。第一，要進一步加強黨員隊伍建設(shè)，高質(zhì)量做好新形勢下黨員的發(fā)展工作，逐步改善企業(yè)現(xiàn)有黨員年齡結(jié)構(gòu)偏大的現(xiàn)狀。第二，要進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以深化黨建品牌工作為抓手，推動實現(xiàn)把黨小組建在貨場上，讓黨員在工作實踐中更好的發(fā)揮模范帶頭和示范引領(lǐng)作用。第三，要加強創(chuàng)新和引導。除了傳承之外，更重要的是通過黨建促進經(jīng)營，這也是我們下一步黨建工作的核心。如果就黨建談黨建，孤立的看，那勢必造成“兩張皮”的問題。因此，我們必須通過加強黨建促進我們整個經(jīng)營上臺階。

    徽商記者：關(guān)于安全生產(chǎn)方面，金屬物流一直是集團的標桿企業(yè)，您對企業(yè)做好安全生產(chǎn)這一塊，有怎樣的心得？

    王總：我理解，可以從以下幾個方面入手，做好安全生產(chǎn)工作。第一，是企業(yè)領(lǐng)導必須高度重視安全生產(chǎn)工作，堅決貫徹落實省國資委和集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示要求。我認為，領(lǐng)導自身的安全生產(chǎn)意識，是促進安全生產(chǎn)工作的首要要素。過程中，我們要通過參加學習和考試，在充分理解安全生產(chǎn)重要性的同時，切實了解安全生產(chǎn)管理的規(guī)范和方法。第二，是規(guī)范化管理。金屬物流在今年的機構(gòu)調(diào)整中，專門設(shè)立了安全管理部，就是有意識的安排專職人員去強化這方面工作，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。第三，要不斷的灌輸安全生產(chǎn)管理的全員意識。不管是在貨場的人，還是我們的管理部門、后勤部門，都必須樹立安全生產(chǎn)意識。對于安全生產(chǎn)隱患，我們一票否決。同時，要求堅決及時整改到位。

    徽商記者：我們發(fā)現(xiàn)，徽商金屬在今年的機構(gòu)調(diào)整中，增設(shè)了供應鏈管理部，請問這是基于哪些考慮？

    王總：徽商金屬在今年設(shè)立這個部門，主要是基于這兩年基礎(chǔ)業(yè)務量的逐步恢復提升和資金狀況相對好轉(zhuǎn)等因素考慮。結(jié)合當下大宗商品貿(mào)易的發(fā)展特點，我們必須要介入供應鏈管理的領(lǐng)域，把我們的業(yè)務從單純“一買一賣”的深度向產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸。我想，這是大勢所趨，更是業(yè)務轉(zhuǎn)型的必須。所以，今年專門設(shè)立了供應鏈管理部。我們設(shè)置該部門的初衷，是希望企業(yè)能夠向真正的現(xiàn)代貿(mào)易模式推進。2020年，我們希望該部門能夠在供應鏈業(yè)務上有進一步的突破。未來，我們將努力把企業(yè)打造成一所真正的平臺類的公司。