12月28日，安徽國企網(wǎng)關(guān)注報(bào)道了徽商期貨：創(chuàng)新制度打造特色影響力品牌。全文轉(zhuǎn)載如下：

當(dāng)前，我國期貨市場對外開放的進(jìn)程不斷加速，機(jī)遇和挑戰(zhàn)接踵而至。面對即將到來的國際化競爭，培育和塑造期貨公司品牌，推動期貨行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展十分重要。

徽商期貨公司結(jié)合自身實(shí)際制定品牌定位和發(fā)展目標(biāo)，樹立品牌形象，培育和塑造了特色性期貨品牌?；丈唐谪浻邢挢?zé)任公司成立于1996年，注冊資本1億元，總部設(shè)于合肥，在北京、上海、深圳、廣州、大連、鄭州、武漢等城市設(shè)立29家分支機(jī)構(gòu)，并在香港和上海自貿(mào)區(qū)設(shè)有子公司?；丈唐谪浽跇I(yè)內(nèi)以靈活的保證金和較高的手續(xù)費(fèi)返還比例著稱，從而在制度創(chuàng)新和制度靈活性方面形成了特色影響力品牌，相關(guān)措施和經(jīng)驗(yàn)主要有如下幾點(diǎn)：

一是編寫服務(wù)手冊，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員開展具體工作?；丈唐谪浀臉I(yè)務(wù)管理制度創(chuàng)新性與靈活性兼具，為使業(yè)務(wù)人員能夠快速了解業(yè)務(wù)知識，熟練業(yè)務(wù)操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員專業(yè)化、職業(yè)化，徽商期貨編制了詳細(xì)的業(yè)務(wù)人員服務(wù)手冊，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)均配有清晰的業(yè)務(wù)描述和流程操作截圖。

二是堅(jiān)守風(fēng)控底線，風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定不低于期貨交易所向本公司收取的標(biāo)準(zhǔn)。期貨交易具有杠桿屬性，風(fēng)險(xiǎn)敞口通常高于股票、債券等其他金融產(chǎn)品。較低的保證金和手續(xù)費(fèi)比例盡管可以吸引更多的客戶，但潛在的風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高。無論是保證金比例還是手續(xù)費(fèi)比例，徽商期貨均堅(jiān)持決不低于交易所向本公司收取的標(biāo)準(zhǔn)，從而在一定程度上控制了交易風(fēng)險(xiǎn)。

三是根據(jù)客戶持倉情況，建立保證金比例動態(tài)調(diào)整制度。首先，設(shè)立一個保證金比例的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，通常略高于交易所標(biāo)準(zhǔn)。然后，根據(jù)客戶的風(fēng)險(xiǎn)度（保證金與客戶權(quán)益的比值），適當(dāng)進(jìn)行上調(diào)。具體地，當(dāng)客戶的風(fēng)險(xiǎn)度隨著持倉量上升而高于某一閾值時，保證金比例也相應(yīng)進(jìn)行上調(diào)。當(dāng)客戶的風(fēng)險(xiǎn)度回落并低于該閾值時，可允許客戶申請保證金比例下調(diào)，但對一年中可申請的總下調(diào)次數(shù)進(jìn)行限制。這種動態(tài)調(diào)整機(jī)制，既有利于客戶減少保證金占用，又在一定程度上確保了期貨公司的保證金風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍之內(nèi)。

四是向重要客戶提供優(yōu)惠政策，客戶經(jīng)理具有較大的決策自主權(quán)。一些金融機(jī)構(gòu)客戶或產(chǎn)業(yè)客戶的成交和持倉量通常較大，屬于期貨公司的重點(diǎn)客戶。對于這部分客戶，徽商期貨給予了客戶經(jīng)理較大的決策自主權(quán)，由其在公司政策許可的范圍內(nèi)，根據(jù)客戶情況提供適當(dāng)優(yōu)惠。公司則通過對客戶經(jīng)理業(yè)績和優(yōu)惠幅度的綜合考核，確定其績效水平，以此激勵客戶經(jīng)理盡量爭取較高的保證金和手續(xù)費(fèi)比例。