2月25日上午，商之都召開2021年度工作會議暨四屆四次職工代表大會，總結(jié)2020年工作、部署2021年任務(wù)，表彰“百日大戰(zhàn)”爭優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，簽署經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書和安全消防責(zé)任書。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華應(yīng)邀出席會議并講話。

潘友華董事長在講話中指出，盡管商之都經(jīng)歷了很多挫折、還面臨很多困難，但新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為改變現(xiàn)狀做出了不懈努力，取得了明顯成效，在疫情防控中頂住了壓力、擔(dān)當(dāng)了責(zé)任，在改革創(chuàng)新上出臺了舉措、獲得了成果，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上展示了精神、彰顯出風(fēng)采。成績來之不易，應(yīng)當(dāng)給予充分肯定。

他要求商之都客觀看待當(dāng)前形勢、認(rèn)清存在問題。變化是常態(tài)，競爭在加劇，兼容成趨勢，各種不確定不穩(wěn)定因素長期存在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。要正確把握自身存在的競爭能力不足、盈利能力不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不夠、管理方式落后、精細(xì)化程度不到位等問題，全面、客觀地看清形勢和壓力，樹立加快發(fā)展的信心和決心。

他強(qiáng)調(diào)，商之都要持續(xù)自我加壓，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展的實(shí)效。一是要徹底轉(zhuǎn)變思想。樹立顛覆式思維，堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，強(qiáng)化二次創(chuàng)業(yè)意識，不斷加快工作節(jié)奏，杜絕等靠要思想，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、善于成事。二是要準(zhǔn)確把握目標(biāo)定位。認(rèn)真謀劃公司總部、各個(gè)業(yè)態(tài)、各個(gè)門店的發(fā)展方向，處理好各業(yè)態(tài)之間的關(guān)系，發(fā)揮各方面的合力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長。三是要全面提升經(jīng)營質(zhì)量。商之都是全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“一消滅兩跨越”目標(biāo)的關(guān)鍵所在，必須推動(dòng)管理調(diào)度、成本控制、客戶服務(wù)和工作舉措的精細(xì)化，提高標(biāo)準(zhǔn)、健全機(jī)制、防范風(fēng)險(xiǎn)，堵住出血點(diǎn)。四是要加快推進(jìn)改革創(chuàng)新。深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新激勵(lì)方式，建立市場化用人機(jī)制。推動(dòng)股權(quán)改革，引進(jìn)**投資者，創(chuàng)新經(jīng)營模式。五是切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)。反思在各個(gè)方面存在的能力不足問題，采取有力措施不斷提升能力。六是持續(xù)夯實(shí)黨建工作。在學(xué)習(xí)中找到創(chuàng)新的政策依據(jù)、找到市場機(jī)遇、找到發(fā)展機(jī)會、校正發(fā)展方向，做到黨建與經(jīng)營有效融合，以黨建引領(lǐng)公司發(fā)展。