4月29日，安徽國企網(wǎng)關(guān)注報(bào)道了徽商集團(tuán)：聚焦“一消滅兩跨越” 實(shí)現(xiàn)“開門紅”。全文轉(zhuǎn)載如下：

今年以來，徽商集團(tuán)圍繞“一消滅兩跨越”目標(biāo)任務(wù)，聚焦改革發(fā)展，奮力推進(jìn)“十四五”高質(zhì)量開局起步，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。

緊盯目標(biāo)促增長

年初，集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)省國資委“一跨兩沖”要求，提出了“一消滅兩跨越”目標(biāo)，即全面消滅直屬（控股）公司層面經(jīng)營性虧損，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入跨越100億元、利潤總額跨越1億元門檻。為進(jìn)一步加壓、激勵(lì)，3月份集團(tuán)啟動“百日競賽”，通過大干100天助力實(shí)現(xiàn)“半年雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

1-3月份，全集團(tuán)營業(yè)收入同比增長1.46倍，利潤同比也大幅增加，實(shí)現(xiàn)效益與規(guī)模同步增長，與此同時(shí)，降本增效也取得較為明顯成果，費(fèi)用收入比同比下降9.3個(gè)百分點(diǎn)。

緊盯市場增后進(jìn)

在“百日競賽”活動中，全集團(tuán)共列出33個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，明確了要在上半年實(shí)現(xiàn)開工、簽約、開業(yè)等不同目標(biāo)要求。目前，徽商長城宿松天然氣支線一期工程已完成建設(shè)并實(shí)現(xiàn)分段注氮投產(chǎn)，二期工程線路主體基本貫通，6月底實(shí)現(xiàn)宿松全域通氣?；丈唐谪浀耐顿Y者教育基地已實(shí)現(xiàn)運(yùn)營，是省內(nèi)期貨行業(yè)首家投資者教育基地?；丈涛锂a(chǎn)合肥港一期等項(xiàng)目也都取得較快進(jìn)展。

各公司千方百計(jì)尋突破、找增量?；丈唐谪浌鹃_展了9個(gè)“保險(xiǎn)+期貨”項(xiàng)目?；丈涛锂a(chǎn)公司延伸成立Y事業(yè)部，專門從事不占用公司資金的“無中生有”業(yè)務(wù)。徽商新能源公司抓住行情利好因素，煤炭、天然氣營收分別增長5倍和20倍。徽商物流公司探索“貿(mào)易+物流”模式，為固蚌高速供應(yīng)砂石。徽商貿(mào)發(fā)公司持續(xù)加大防疫物資出口。

緊盯發(fā)展強(qiáng)管理

強(qiáng)力調(diào)度。集團(tuán)將年度目標(biāo)細(xì)化分解到各公司、各業(yè)務(wù)、各責(zé)任人，每日通報(bào)指標(biāo)進(jìn)度、每周跟進(jìn)工作進(jìn)展，強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)剛性，并開展了一輪覆蓋所有二級公司的調(diào)研督導(dǎo)，找問題、提要求、抓落實(shí)。

強(qiáng)力攻堅(jiān)。集團(tuán)成立改革發(fā)展重點(diǎn)問題工作專班，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別牽頭承辦歷史遺留問題處置、混合所有制改革、經(jīng)營模式創(chuàng)新、三項(xiàng)制度改革、促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展、消滅二級公司經(jīng)營性虧損、巡視整改、警示教育等8個(gè)方面工作，實(shí)行每周跟蹤。

強(qiáng)力改革。認(rèn)真落實(shí)國企改革三年行動計(jì)劃。深入開展三項(xiàng)制度改革，明確年度工作計(jì)劃，各二級公司均制定了“三定方案”，其中6家公司開展員工競聘或雙選、7家公司完成薪酬制度修訂、3家公司完成績效考核制度修訂。召開推進(jìn)混合所有制改革工作專題會議，本著“成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)”的原則大力推動混改，并在業(yè)務(wù)跟投、合伙人制等方面開展積極嘗試。

下一步，集團(tuán)將推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)一步走深走實(shí)，保持良好發(fā)展態(tài)勢，推進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展，奮力實(shí)現(xiàn)“半年雙過半”目標(biāo)，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。