8月16日，中安在線關注報道了【榜樣】勇于擔當?shù)膰蟾母锵蠕h——記安徽省徽商物流有限公司黨總支書記、董事長岳建波。全文轉載如下：

“讓國有資產保值增值，對廣大員工負責，是我的使命?！比涨?，徽商物流黨總支書記、董事長岳建波在接受記者采訪時說。這位 “80后”的國企掌門人，從2016年主持徽商物流工作以來，勇于擔當作為，帶領企業(yè)加快改革步伐積極轉型升級，實現(xiàn)國有資產保值增值，企業(yè)經營效益逐年提高。

總結自己在徽商物流公司這幾年的經歷，岳建波談到了“三新”，那就是新機制體制、新業(yè)務模式、新資產布局。他認為，作為一家老牌國有企業(yè)，想要跟得上時代的發(fā)展，就必須要改革創(chuàng)新。

機制改革，充分釋放企業(yè)活力。在徽商集團深化三項制度改革的背景下，岳建波力排困難和壓力，在徽商物流推行機制改革，精簡企業(yè)內部機構，提拔任用年輕干部，優(yōu)化薪酬體系，并實行月度考核和績效反饋，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。通過大力改革和體制重塑，顯著提升管理成效，企業(yè)內部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益深厚。

業(yè)務轉型，不斷刷新經營業(yè)績。為提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力，岳建波打破固有思維和模式，不斷在管理和經營上做新的嘗試，尋求新的突破。他深挖多式聯(lián)運、產業(yè)聯(lián)動，規(guī)劃布局業(yè)態(tài)整合、創(chuàng)新運營模式，將徽商五源公司打造成千里淮河第一智慧港；以重點項目為突破口，推動徽商同濟公司搬遷運營和錦潤項目建設；他還主導一庫轉型由老舊庫房改造文創(chuàng)園，鼓勵營養(yǎng)餐配送項目跟投，實現(xiàn)員工與公司共同投資、共擔風險、共享收益；放眼未來，他大力推動企業(yè)數(shù)字化轉型，全力推進數(shù)字化平臺建設，徽商五源公司“淮河云”平臺、徽商供應鏈公司“倉空間”平臺均在2020年上線運營，同時他指導項目團隊利用云計算、信息系統(tǒng)，依托自動化倉儲設施建設貨物流通的“電商云倉”。

短短幾年，企業(yè)從一個“只有幾個倉庫”、發(fā)工資都要考慮優(yōu)先順序的老舊困難企業(yè)，向持續(xù)快速健康發(fā)展的供應鏈企業(yè)成功轉型，業(yè)務模式從傳統(tǒng)單一的倉庫出租、貨物裝卸，延伸到現(xiàn)在全面涉足公鐵公水聯(lián)運、倉干配一體、冷鏈、智慧物流等領域，成為集倉儲、裝卸、加工、運輸、銷售的綜合性一體化物流服務提供商。幾年來，徽商物流業(yè)績持續(xù)刷新，營業(yè)收入從4167萬元到2020年突破3億元，順利實現(xiàn)扭虧為盈，今年營業(yè)收入有望突破5億元。

引入活水，著力更新資產布局。在岳建波的帶領和力推下，公司大膽嘗試混合所有制改革，組織實施了蚌埠五源港口的重資產并購，經過短短幾年的發(fā)展，徽商五源港已成為皖北地區(qū)乃至省內行業(yè)標桿，并榮獲 “全國物流行業(yè)先進集體”稱號。 2020年，他又主導輕資產整合成立運營徽商現(xiàn)代供應鏈公司，業(yè)務涉及重資產托管、三方運輸和新零售等領域，當年即超額完成任務。兩項混改的成功實施，更新了資產布局，企業(yè)活力被激發(fā)。

總結企業(yè)幾年來的發(fā)展，他用三大變化來概括：“體制機制發(fā)生了根本變化，活力充分釋放；業(yè)務模式變化，從單一的倉儲經營拓展到整個供應鏈；企業(yè)的資產得以更新，從以前的老倉庫變成了物流園、創(chuàng)意產業(yè)園，新的園區(qū)也在開工建設，企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。 ”