10月13日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華和黨委委員、副總經(jīng)理王亮率隊赴商之都開展綜合調(diào)研暨第5輪包保督導(dǎo)。集團(tuán)公司綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研和督導(dǎo)。

督導(dǎo)組聽取了商之都及下屬各業(yè)態(tài)、門店簡要工作匯報，重點(diǎn)督導(dǎo)了今年工作完成情況、全年目標(biāo)達(dá)成舉措和明年目標(biāo)初步安排。

王亮副總經(jīng)理從加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、明晰發(fā)展定位、系統(tǒng)梳理資源、提升商品控制力、增強(qiáng)業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)性等方面提出有關(guān)要求和意見。

潘友華董事長在總結(jié)講話中指出，商之都今年以來各項工作取得了一定成績，經(jīng)營指標(biāo)有較大好轉(zhuǎn)，但距離全年任務(wù)仍有不小差距，必須要深刻反思、保持緊張、傳導(dǎo)壓力，奮力通過非常規(guī)手段實現(xiàn)集團(tuán)“一消滅兩跨越”既定目標(biāo)。

潘友華董事長要求，一是要強(qiáng)化責(zé)任意識，保持壓力感、緊迫感、危機(jī)感和競爭感，提高能動性和主動性，真正做到對現(xiàn)狀負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)、對業(yè)績負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)。二是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，有效應(yīng)對市場變化、對手變化和消費(fèi)者變化，全面推動思想創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、商品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和環(huán)境創(chuàng)新，輸入人均導(dǎo)向，徹底破除傳統(tǒng)“百貨”理念。三是要強(qiáng)化質(zhì)量意識，努力打造高質(zhì)量的商品、服務(wù)、管理、溝通、分析、協(xié)同和品牌，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，敢于作為、勇于攻堅、善于行動，尤其是要動真碰硬加快推進(jìn)三項制度改革，確保盡快落地、盡快見效。五是要強(qiáng)化對標(biāo)意識，加強(qiáng)內(nèi)部對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、趨勢對標(biāo)和工作對標(biāo)，通過對標(biāo)實現(xiàn)知己知彼、取長補(bǔ)短、精益求精。

（綜合辦公室）