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集團(tuán)召開(kāi)黨委(擴(kuò)大)會(huì)暨三季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度、國(guó)企改革、安全生產(chǎn)會(huì)議

來(lái)源:徽商集團(tuán) 時(shí)間:2021-10-18 瀏覽量:16891

10月15日至16日,集團(tuán)在二樓會(huì)議室召開(kāi)黨委(擴(kuò)大)會(huì)暨三季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度、國(guó)企改革、安全生產(chǎn)會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)潘友華、陳瓊、潘友根、鄭洪國(guó)、吳國(guó)華、王亮,外部董事石俊,各直屬(控股)公司主要負(fù)責(zé)人,集團(tuán)總部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘友華主持。

會(huì)上,學(xué)習(xí)了《改革開(kāi)放簡(jiǎn)史》之“堅(jiān)定不移推進(jìn)全面深化改革”、安徽省推動(dòng)皖北地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)會(huì)議精神、省屬企業(yè)支持皖北承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)建設(shè)座談會(huì)精神。

各公司匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)調(diào)度、國(guó)企改革和安全生產(chǎn)工作情況以及在皖北地區(qū)投資情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管事項(xiàng)進(jìn)行了工作部署。外部董事提出了工作建議。

王亮指出,要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、庫(kù)存的管理;要建立聯(lián)合、動(dòng)態(tài)等風(fēng)控機(jī)制;要關(guān)注市場(chǎng)變化,拓展省外市場(chǎng),不局限區(qū)域經(jīng)營(yíng);要應(yīng)對(duì)毛利下降的趨勢(shì),加快商業(yè)模式革新;要樹(shù)立信息化反向思維;加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。

吳國(guó)華指出,要探索設(shè)立期貨和現(xiàn)貨結(jié)合的人才旋轉(zhuǎn)門機(jī)制;大力推進(jìn)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同的新項(xiàng)目;探索新三板上市的可能性;搶占機(jī)遇,推動(dòng)發(fā)展,把握住皖北振興和長(zhǎng)三角發(fā)展的機(jī)遇;做好國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃;抓好安全生產(chǎn)工作。

鄭洪國(guó)指出,要重視廉潔紀(jì)檢工作,要植根群眾,真正對(duì)待群眾意見(jiàn);要多出去,要持續(xù)學(xué)習(xí)黨建知識(shí);要落實(shí)指標(biāo)不要討價(jià)還價(jià)。

潘友根指出,資金要加快回籠;劃小核算單位要精準(zhǔn)、起效果;清欠工作要跟上;做好會(huì)計(jì)信息整治。

陳瓊指出,年度重點(diǎn)、制度建設(shè)再深化,專班工作、四個(gè)專項(xiàng)整治、三項(xiàng)制度改革、人才盤點(diǎn)、形勢(shì)預(yù)判等工作要拿出完成目標(biāo)的舉措,加快推進(jìn)。

石俊指出,要處理好歷史遺留問(wèn)題;要做好職工共享效益;要結(jié)合“十四五”謀劃持續(xù)發(fā)展工作;要加大協(xié)同、資產(chǎn)盤活整合;要做好風(fēng)險(xiǎn)防控,不能發(fā)生系統(tǒng)性、大面積的風(fēng)險(xiǎn)。

潘友華在講話中指出,各直屬(控股)公司一是增強(qiáng)政治意識(shí),提高政治站位,強(qiáng)化國(guó)企意識(shí),支持皖北振興,融入長(zhǎng)三角一體化,深化全面從嚴(yán)治黨。二是增強(qiáng)事業(yè)情懷,有功成不必在我、功成必定有我之心態(tài),激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激情、沖勁。三是增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng),在三項(xiàng)制度改革、模式創(chuàng)新、內(nèi)部管理等方面勇于擔(dān)當(dāng)、勇于開(kāi)拓,動(dòng)真碰硬。四是增強(qiáng)創(chuàng)新理論,在市場(chǎng)模式、改革、能力建設(shè)等方面加強(qiáng)創(chuàng)新力度。五是增強(qiáng)管理觀念,在基礎(chǔ)管理、規(guī)矩制定、安全生產(chǎn)中提升管理精度和細(xì)度,做好對(duì)標(biāo)管理,堅(jiān)持“走出去”學(xué)習(xí)、取經(jīng)、借鑒;同時(shí)要樹(shù)立自覺(jué)接受管理、監(jiān)督的態(tài)度;劃小核算單位的目的更重要在于分析、比較、改進(jìn)。六是增強(qiáng)目標(biāo)剛性,以逆水行舟的心態(tài),以跨越發(fā)展的要求,以目標(biāo)為導(dǎo)向傳導(dǎo)壓力,提振信心,不能安于現(xiàn)狀。


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