12月15日，集團在二樓會議室召開12月份經營調度會暨重點工作推進會。集團領導潘友華、陳瓊、潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮，外部董事石俊，各直屬（控股）公司主要負責人及外部董事，集團總部各部門主要負責人參加會議。潘友華董事長主持會議。

各公司匯報了經營情況及黨史學習教育、國企改革三年行動、虛假貿易自查、低效無效閑置資產清退處置、三項制度改革、四個專項整治、制度建設再深化、專班工作、風險防控、安全生產等重點工作情況。集團領導對所分管事項進行了工作部署。集團外部董事提出了工作建議。

王亮指出，要加強政策學習，強化協(xié)同工作，積極開拓視野，關注新興產業(yè)。改進工作方式，布置工作以目標為導向、執(zhí)行工作以問題為導向、考核工作以結果為導向。

吳國華指出，要抓好低效無效閑置資產處置工作；對訴訟案件要精確分析、深入研判、掌握主動；經營上要順勢而為、借力打力，打造“護城河”，為客戶創(chuàng)造價值，提升技術與能力。

鄭洪國指出，要加強政治和業(yè)務學習，提振信心，拉高標桿，提質增效，加強作風建設，堅持“三嚴三實”，嚴肅紀律規(guī)矩，落實“兩個責任”。

潘友根指出，要著力推動高質量發(fā)展，加強項目拓展、歷史遺留問題處理、降本增效、風險控制、制度建設、清欠等工作。

陳瓊指出，要做好黨史學習教育、意識形態(tài)、黨建與經營融合、慰問關懷困難員工、信訪維穩(wěn)、經理層任期制契約化、分層分類培訓、制度建設等工作。

石俊指出，今年經過集團上下努力，發(fā)展成效顯著，各項工作都有很大提升。下一步要做好提質增效、新項目謀劃、合規(guī)建設和風險管控等工作。

潘友華充分肯定了集團今年各項工作成績，認為經營有新突破、發(fā)展有新亮點、黨建有新提升、隊伍有新狀態(tài)、穩(wěn)定有新局面、形象有新改善，尤其是“一消滅兩跨越”目標基本實現(xiàn)，營收、利潤大幅增長，實現(xiàn)了“十四五”的開門紅。

潘友華強調，要正確認識和處理好幾個關系。一是要把握大局和自身，善于觀大勢，從政治和全局上看問題。二是要把握成績與不足，既要看到成績，堅定信心，又看到不足，保持清醒頭腦，做到目光所至看到問題、耳聽范圍想到問題、所思所想直面問題、所作所為解決問題。三是要把握指標與措施，用指標倒逼舉措到位，包括架構重塑、管理提升、模式創(chuàng)新等。四是要把握穩(wěn)定與變革，一方面防控風險，確保穩(wěn)健，另一方面運用顛覆式思維，推動跨越式發(fā)展。五是要把握規(guī)范與創(chuàng)新，在進一步夯實基礎、確保規(guī)范的同時，著力從解決“有沒有”問題的階段向解決“優(yōu)不優(yōu)”問題的階段過渡。六是要把握態(tài)度與能力，既要有態(tài)度、有信心，又要提升能力，改進工作方法。七是要把握經營與黨建，推動深度融合，抓出高質量。八是要把握干事與干凈，既要干事又不能出事，確保經得起檢驗。九是要把握計劃與落地，所有計劃都要落地，不能把說了當做了、做了當做成了。十是要把握責任與擔當，對事業(yè)負責、對員工負責，敢于擔當。十一是要把握簡單與精細，方向要簡單、措施要精細，**要簡單、執(zhí)行要精細，目標要簡單、支撐要精細。十二是要把握務虛與務實，既要強調落地、務實，也要做好務虛、研討，發(fā)揮大家力量。十三是要把握盡責與盡力，工作要確定是否干了、怎么干的、干的如何。潘友華最后就切實抓好當前重點工作提出要求。一是要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議和省十一次黨代會精神，真正體現(xiàn)到對明年工作的謀劃當中；二是要盤點年度重點工作完成情況，補缺補差、圓滿收官，嚴格標準要求做好國企改革三年行動、虛假貿易專項整治等工作；三是要進一步細化分解經營目標，強化支撐措施，確保精細、可落地；四是要抓好安全穩(wěn)定工作，嚴格落實疫情防控、安全生產、信訪維穩(wěn)各項要求，繼續(xù)營造良好環(huán)境；五是要抓好暖心提氣工作，關懷慰問困難員工，做好物資保障供應，積極開展企業(yè)文化活動。

（經營發(fā)展部）