4月16日，集團(tuán)召開“十四五”規(guī)劃宣貫調(diào)度會。集團(tuán)黨委班子成員、外部董事，各直屬（控股）公司主要負(fù)責(zé)人、外部董事，集團(tuán)總部各部門、省物聯(lián)秘書處主要負(fù)責(zé)人在主會場參會。省委第四巡視組派員到會指導(dǎo)。各直屬（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各職能部門負(fù)責(zé)人及所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過視頻形式在分會場參會。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持會議。

會議圍繞**規(guī)劃進(jìn)行了專題研討，各直屬（控股）公司主要負(fù)責(zé)人匯報了本公司“十四五”規(guī)劃編制情況、主要目標(biāo)、總體思路?？偛扛鞑块T主要負(fù)責(zé)人匯報了專項規(guī)劃編制情況和總體思路。

潘友華要求，規(guī)劃要引領(lǐng)企業(yè)方向、符合發(fā)展階段、堅持問題導(dǎo)向、做到集思廣益、確保落地落實。具體到各直屬（控股）公司和總部各部門規(guī)劃，一是要有規(guī)劃理念，做到有提煉、有導(dǎo)向、有量化指標(biāo)；二是要拉高標(biāo)桿，在目標(biāo)、管理等方面要跟快的比、跟強的比；三是要開拓創(chuàng)新，工作思路不能放之四海而皆準(zhǔn)，要有創(chuàng)新、有特色、有新的增長點；四是要問題清零，實施“破冰工程”，逐一化解歷史遺留問題；五是要務(wù)實落地，把五年規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃、年度計劃結(jié)合起來，全面落實到位。

潘友華指出，“十四五”時期集團(tuán)發(fā)展**歸納為“12345”?！?”是一個目標(biāo)導(dǎo)向，即發(fā)展成為區(qū)域一流、行業(yè)先進(jìn)，集生產(chǎn)資料和生活資料、現(xiàn)貨和期貨、內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、線下和線上、實業(yè)和金融、自營和平臺為一體的現(xiàn)代流通綜合服務(wù)商；“2”是兩個同步推進(jìn)，即堅持黨建和經(jīng)營同步推進(jìn)；“3”是三個能力建設(shè)，即加強決策層頂層設(shè)計能力建設(shè)、部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力建設(shè)、公司法人治理能力建設(shè)；“4”是四個目標(biāo)工程，即建設(shè)倍增工程、提升工程、破冰工程、改革創(chuàng)新工程；“5”是五個**支撐，即實施平臺**、協(xié)同**、人才**、資本**、深耕**。

潘友華分析了集團(tuán)和各公司**工作、規(guī)劃工作中存在的問題和不足，強調(diào)下一步要做到“四個堅持”：一要堅持對標(biāo)對表，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和國企改革重要論述精神及中央、省委省政府、省國資委的部署要求，進(jìn)一步拉高標(biāo)桿；二是堅持聚焦聚力，立足比較優(yōu)勢，深入挖掘潛力，明確發(fā)力方向，努力形成特色和亮點；三是堅持問題導(dǎo)向，秉持強烈的問題意識，全面推動歷史遺留問題清零；四是堅持能力為上，高度重視并積極應(yīng)對能力不足問題，各級主要負(fù)責(zé)人要既提要求也講辦法，既當(dāng)指揮長又當(dāng)施工隊長。同時，要抓好“四個結(jié)合”：一要把母規(guī)劃和子規(guī)劃結(jié)合起來，子規(guī)劃做到方向明、措施實，對集團(tuán)規(guī)劃形成有力支撐；二要把五年規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃、年度計劃結(jié)合起來，做到有效銜接、落地有聲；三要把規(guī)劃執(zhí)行和規(guī)劃調(diào)整結(jié)合起來，既要維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅決落實到位，也要加強規(guī)劃滾動管理，根據(jù)新形勢及時做好調(diào)整；四要把規(guī)定動作和探索動作結(jié)合起來，落實規(guī)劃而不局限于規(guī)劃，大膽探索，打造特色。

（經(jīng)營發(fā)展部）