周雪松總經(jīng)理全面總結(jié)了上半年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，深刻解析當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)，指出了公司經(jīng)營(yíng)管理中的不足，從6個(gè)方面全面部署了下半年工作措施與工作目標(biāo)，第一、不等不靠，加快轉(zhuǎn)型；第二、調(diào)整結(jié)構(gòu)，主動(dòng)自營(yíng)；第三、優(yōu)化機(jī)制，瘦身強(qiáng)體；第四、調(diào)優(yōu)指標(biāo)，全員激勵(lì)；第五、提升服務(wù)，增強(qiáng)體驗(yàn)；第六、排查隱患，安全經(jīng)營(yíng)。

    韓貽坤董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，上半年成績(jī)來(lái)之不易，下半年要正視行業(yè)存在的困難，克服自身的差距，全力以赴聚焦購(gòu)物中心化轉(zhuǎn)型、發(fā)揮物業(yè)價(jià)值、加大激勵(lì)措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得以完成，并要求從“振奮精神，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；加強(qiáng)黨建工作，做好支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”著手，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。