6月1日上午，集團黨委書記、董事長、總經理潘友華率隊赴商之都開展綜合調研暨第2輪包保督導，并主持召開總經理辦公會議調度商之都經營發(fā)展專班工作。集團領導潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮及集團公司綜合辦公室、經營發(fā)展部負責人參加會議。

會議聽取了商之都今年1-5月經營發(fā)展工作情況及下一步工作計劃和商之都領導班子成員及各業(yè)態(tài)負責人的發(fā)言。

王亮從切實謀劃四大業(yè)態(tài)定位、推進信息化建設、開展成本審計、提升一線實戰(zhàn)生存能力、敢于破舊立新等方面提出要求。

吳國華從探索期現結合、加強安全生產、推動國企改革三年行動等方面提出要求。

鄭洪國從加強能力建設、轉變經營思路、狠抓精細管理、持續(xù)改進作風、提升服務品質等方面提出要求。

潘友根從改善自身融資條件、加強內部管理和積極性調動、推動歷史糾紛解決、運用好短期激勵機制、體現信息化建設的提效作用等方面提出要求。

潘友華董事長在總結講話中指出，商之都近年來經營逐漸穩(wěn)定、工作逐步開展、改革有所啟動、管理得到加強，取得了較好成績，但離高標準、高質量仍存在較大差距。針對下一步工作，他要求，一是要切實增強危機意識和責任意識。敢于正視問題，尤其是領導人員要本著對職工負責的態(tài)度，體現政治品質和擔當作為，同時將壓力層層傳導、任務層層分解。二是要切實加大理念創(chuàng)新和改革力度。善于開展“頭腦風暴”，敢于“聯想”和“聯手”，著力加快經營模式轉型和三項制度改革。三是要切實提升基礎管理和精細程度。完善制度體系，加強數據分析，謹防跑冒滴漏，做好開源節(jié)流。四是要切實推動問題整改和合規(guī)管理。以巡視整改和“三個全面”專項行動為契機，逐步做到制度先行、流程規(guī)范、剛性管理，培養(yǎng)合規(guī)文化。五是要切實強化作風建設和能力提升。弘揚“主動、高效、響應、協(xié)同、互補”的工作作風，提升“創(chuàng)新、對標、分析、謀劃、判斷”等多種能力，特別是要加強領導人員自身能力建設。

潘友華董事長一行還現場察看了商之都中心廣場經營情況，并對保障節(jié)日市場供應、加強安全生產管理、做好常態(tài)化疫情防控等方面提出要求。

（綜合辦公室）