編者按：

結合“強國復興有我”群眾性主題宣傳教育活動，集團開展“徽商之星”系列宣傳，進一步發(fā)揚先進典型帶頭示范作用，弘揚徽商正能量，激勵集團上下進一步奮勇爭先、擔當作為，全力完成目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

乘著“三項制度改革”的東風，徽商城公司進行了包括調整機構設置，優(yōu)化組織結構，探索職能有機統(tǒng)一的大部門體制在內的一系列國企改革。公司運營管理部就是在三項制度改革中新成立的部門。運營管理部成立后，范廣君同志擔任部門副經理，負責肥東大市場、天恒廠、食品公司、葉集公司等處資產的招商運營工作。

因諸多歷史遺留問題，公司前期的資產運營工作一直存在運營效率不高，操作流程不夠規(guī)范等問題，國有資產的運營潛力長期沒有得到充分發(fā)揮。

自開年以來，范廣君同志馬不停蹄開展一系列改革創(chuàng)新。首先以銅陵路東菜市為試點，探索公開招商招租，成功將租金水平一次性提高33.3%，這是多年來徽商城公司前所未有的成績。緊接著，范廣君同志又以葉集沿街商鋪為試點，在公開招租的基礎上引入第三方評估，葉集8間沿街商鋪新簽合同租金同比增長38.2%，葉集商業(yè)綜合樓新簽合同租金同比增長21%，再次創(chuàng)造佳跡！但是范廣君同志仍然不滿足于現狀，又以葉集剩余兩間商鋪為試點，探索公開競租，簽訂合同租金同比增長77.6%，農批一期6000平方米大棚通過公開招租和委托拍賣方式重新簽訂合同，新簽合同年租金比去年提升11.7%。

年初，范廣君同志主動請纓，帶領運營管理部同志起草公司“十四五”**規(guī)劃。在人才隊伍建設、資產規(guī)模擴大、歷史遺留問題解決、運行效益的提升等篇章部分提出了大量富有建設性的建議，很多建議都得到了公司肯定，融入了規(guī)劃草案內容。

在招商工作過程中，范廣君同志帶領運營管理部依據相關法律、法規(guī)、政策，不斷探索，逐步優(yōu)化資產運營操作流程。通過多輪探索，已經摸索出一套較為完備的國有資產公開招商工作流程，實現了招商工作、客戶管理工作、租金收取工作、資產管理工作等諸多基礎性工作規(guī)范化、制度化。

2022年5月份，為樹立先進典型，弘揚正能量， 激勵員工奮勇爭先、擔當作為，全力完成目標任務，集團公司開展“徽商之星”評選活動。范廣君同志因業(yè)績突出，被集團評為2022年一季度“徽商經營之星”。

（譚玉坤）