8月13日，集團黨委召開理論學習中心組第7次（擴大）會議。集團黨委班子成員、各直屬（控股）公司主要負責人和外部董事，總部各部門和省物聯(lián)秘書處主要負責人參加會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持會議。

會上集中傳達學習了習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的重要講話精神、習近平總書記在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上的重要講話精神、習近平總書記關于流通體系重要論述精神，省委書記鄭柵潔關于建設現(xiàn)代流通體系的批示精神、省委關于實施三次產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展行動計劃，省國資委年中工作會議精神、省國資委關于認真學習貫徹鄭柵潔書記王清憲省長等省委省政府領導同志批示精神的通知、省國資委黨委關于上半年省屬企業(yè)信訪形勢的通報等。

集團黨委班子成員及各直屬（控股）公司主要負責人圍繞“建設現(xiàn)代流通體系”進行了專題研討。

潘友華指出，要實施徽商集團現(xiàn)代流通體系建設攻堅行動，一是做到站位要高，認真對標對表習近平總書記關于現(xiàn)代流通體系建設的重要論述，對照省委要求，思考集團能做什么、要做什么；二是做到把握要準，充分認識現(xiàn)代流通體系的內(nèi)涵，把握發(fā)展趨勢，了解標桿企業(yè)做法，發(fā)現(xiàn)安徽現(xiàn)代流通的發(fā)展機遇；三是做到問題要清，對于當前現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)面臨的問題，特別是集團自身存在的主客觀問題要一本清賬、深入思考；四是做到落點要實，立足發(fā)展階段，以系統(tǒng)思維謀劃打造現(xiàn)代流通企業(yè)的方法和路徑；五是做到機遇要用，深入研究黨中央及省委關于現(xiàn)代流通體系建設的政策文件，將政策機遇“吃干榨盡”、為我所用。

潘友華強調(diào)，集團圍繞打造現(xiàn)代流通企業(yè)，一要堅定立足流通、做好流通、走出流通的發(fā)展思路。依托好集團的主業(yè)和看家本領，利用好自身優(yōu)勢，走出傳統(tǒng)流通的商業(yè)模式、突破傳統(tǒng)流通的業(yè)務領域、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)流通的運營方式，奮力實現(xiàn)重振，不斷提高核心競爭力。二要堅持打造現(xiàn)代流通綜合服務商的**定位。發(fā)揮集團業(yè)務集生產(chǎn)資料和生活資料、現(xiàn)貨和期貨、內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、線下和線上、實業(yè)和金融、自營和平臺為一體的集成優(yōu)勢，建設多元供應鏈體系，持續(xù)深化供應鏈集成服務；堅定為國民經(jīng)濟運轉(zhuǎn)服務、為企業(yè)生產(chǎn)服務、為百姓生活服務、為三農(nóng)服務的功能定位；用信息化、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代供應鏈去改造和提升傳統(tǒng)流通業(yè)，不斷提升流通效率，拓展發(fā)展空間。三要堅持擴量提質(zhì)增效的建設路徑。立足規(guī)模提升，穩(wěn)定各方預期，維護金融生態(tài)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；提高經(jīng)營質(zhì)量，提高管理質(zhì)量，強化信息化建設，持續(xù)夯實基礎管理，切實加強風險防控，打造管理品牌；在尋求業(yè)務“爆”點的同時，加大力度解決少數(shù)公司的虧損問題。四要堅持鍛長補短的針對舉措。全面梳理集團的優(yōu)勢與短板，針對性的采取舉措，揚長補短，促進高質(zhì)量發(fā)展。五要堅持以改革創(chuàng)新為動力源泉。持續(xù)深化國企改革，深入推進“三項制度”改革，對改革工作開展專項監(jiān)督；持續(xù)加大模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進貿(mào)工技一體化和銷運儲一條龍；持續(xù)以改革創(chuàng)新精神推動歷史遺留問題解決。