根據(jù)集團公司“改革轉型 重生重振 奮力打造新徽商”主題大討論活動要求，10月25日下午，新能源公司在六樓會議室召開主題討論會。會議由新能源公司總經(jīng)理葛銳主持，公司領導層及煤炭、油品及鋼材部門負責人參加了會議。

　　會議圍繞集團公司董事長潘友華在三季度經(jīng)營分析會上的講話精神，就類金融、生產(chǎn)資料批發(fā)零售及工貿(mào)一體化、生活資料批發(fā)零售及線上線下結合方面展開了討論和思考。一是類金融業(yè)務，鋼材、煤炭及油品現(xiàn)貨與期貨相結合的套保業(yè)務，如何在風險可控的前提下，穩(wěn)定收益。二是如何開展工貿(mào)一體化，產(chǎn)業(yè)鏈向上游煤礦、鋼廠及油品冶煉企業(yè)如何延伸，向下游港口、電廠等終端企業(yè)如何拓展；如何進行增值服務，比如煤炭的洗、選、配，鋼材的剪切、深加工等。三是經(jīng)營業(yè)務品種線上線下相結合，認真研究找煤網(wǎng)、找油網(wǎng)、找鋼網(wǎng)等類似網(wǎng)站的業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)他們的問題及解決辦法。對于目前我司煤、油、鋼業(yè)務應收賬款抵押和托盤業(yè)務如何防控風險，如何進行優(yōu)化，進行線上的業(yè)務拓展。

　　葛銳指出，這次專題討論會交流了很多，啟發(fā)也很多，有觸動、有收獲。會議強調：

　　一是要站在更高的高度。多思考業(yè)務的本質，隔行如隔山，但隔行不隔理，業(yè)務的起源要有道理、過程要有邏輯性，掌握業(yè)務的共性和規(guī)律性；二是擴展思維的寬度。要有寬廣的視角，按照潘友華董事長指出的五大發(fā)展路徑，立足現(xiàn)有的業(yè)務，并進行延伸和超越, 從而實現(xiàn)潘友華董事長提出的立足流通，做好流通，走出流通；三是對業(yè)務研究要有深度，深入研究業(yè)務的各個環(huán)節(jié)和過程，研究產(chǎn)業(yè)鏈的上、下游，研究標桿企業(yè)。通過以上思考和研究，最終形成我們新標準化的商業(yè)模式，使得業(yè)務流程規(guī)范化、程序化和可復制化，逐步實現(xiàn)線上業(yè)務的拓展。

　　會議要求新能源公司的每位員工，按照潘友華董事長的五大發(fā)展路徑的總體要求，結合本職崗位，圍繞集團公司和新能源公司的現(xiàn)狀和下一步發(fā)展目標，提出具有含金量的意見和建議。

（新能源公司 高振剛）