7月16日，集團(tuán)公司召開2022年年中工作會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，各直屬（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、經(jīng)營和黨務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各部門正副職、省物聯(lián)秘書處主要負(fù)責(zé)人及管培生參加會議。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華主持。

會上，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委書記鄭柵潔在省轄市市委書記市長二季度工作會議上的講話精神、省委《黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨若干規(guī)定》文件精神。

各直屬（控股）公司分別匯報了上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、顛覆性創(chuàng)新工作、主要經(jīng)營管理工作以及下半年經(jīng)營形勢分析、主要經(jīng)營舉措；總部各部門分別匯報了年度重點工作完成情況、上半年主要工作以及下半年工作計劃，并對有關(guān)情況進(jìn)行通報。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳瓊、潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮，外部董事張春蓉、石俊、方曉宏，圍繞履行全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”并結(jié)合分管部門和聯(lián)系公司實際進(jìn)行發(fā)言，對下半年工作提出具體意見和要求。

王亮指出，要高度關(guān)注宏觀形勢、冷靜思考行業(yè)風(fēng)險；要腳踏實地，做對的事、難的事、需要時間積累的事；要做好價格風(fēng)險、行情風(fēng)險、客戶風(fēng)險以及自身風(fēng)險的管理；要重視信息化建設(shè)，做到管理靠制度規(guī)范、制度靠流程落地、流程靠系統(tǒng)執(zhí)行。

吳國華指出，要盡力推動業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新?；丈讨窃u選要做到公平、公開、公正，用合適的辦法選出合適的人選。注重經(jīng)營風(fēng)險防控。重視安全生產(chǎn)，在當(dāng)前高溫期間，做好老化線路等安全生產(chǎn)檢查，高度重視消防安全工作。各公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)。

鄭洪國指出，要進(jìn)一步加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，切實加強工作落實，盯住既定目標(biāo)不放，加大攻堅克難力度，嚴(yán)格把控各種風(fēng)險，增強紀(jì)律剛性約束，堅決做到全面規(guī)范。

潘友根指出，要重視發(fā)展基礎(chǔ)不牢、發(fā)展質(zhì)量不高的問題；要重視公司發(fā)展過程中融資受限問題的解決；要重視并爭取國務(wù)院、省政府的財稅政策支持；要對標(biāo)對表、細(xì)化分解財務(wù)指標(biāo)，找準(zhǔn)制約各單位經(jīng)營發(fā)展的瓶頸并加以克服；要重視歷史清欠，有安排、有效果，清欠進(jìn)程要及時報告。

陳瓊指出，要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，關(guān)注經(jīng)營管理質(zhì)量；要加強人才隊伍建設(shè)，加強后備干部隊伍建設(shè)、“走出去”開展學(xué)習(xí)、持續(xù)推進(jìn)三項制度改革；要推動黨建和經(jīng)營融合，加大黨建品牌建設(shè)力度；要做好“三個全面”專項行動；要重視企業(yè)文化體系建設(shè)，關(guān)注員工思想動態(tài)，開展“我為群眾辦實事”實踐活動；要做好夏季“送清涼”活動，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

方曉宏指出，要密切關(guān)注、梳理國務(wù)院、省政府的金融和財稅政策，積極爭取有關(guān)政策。

石俊指出，要理清工作思路、加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，要防控經(jīng)營風(fēng)險、提升經(jīng)營質(zhì)量，要解決歷史問題，要加強人才隊伍建設(shè)，要抓好工作落實。

張春蓉指出，要重點培養(yǎng)若干產(chǎn)業(yè)，要大力推進(jìn)項目建設(shè)，要加大改革創(chuàng)新力度，要大力解決歷史遺留問題，要加強風(fēng)險管理和合規(guī)管理。

潘友華指出，集團(tuán)上半年圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)定增長，各項工作取得新進(jìn)展新成效，但也存在不少問題。一是經(jīng)營總體增長，但進(jìn)度平衡不夠理想。二是分解調(diào)度更加深入，但效果不夠彰顯。三是顛覆性思維有所運用，但創(chuàng)新力度不夠大。四是問題化解積極推進(jìn)，但各項風(fēng)險仍然很大。五是內(nèi)控管理持續(xù)加強，但仍存在不少不嚴(yán)不實的問題。

潘友華強調(diào)，徽商重振階段要注重反思幾個方面的問題：一是關(guān)于發(fā)展階段，集團(tuán)當(dāng)前處于重振階段，這個階段是個爬坡過坎的時期，也是一個需要耐心打基礎(chǔ)的時期，這個階段必須要有顛覆性舉措、有跨越式增長、有高質(zhì)量發(fā)展。二是關(guān)于自身能力，要敢于承認(rèn)自身能力有不足，要反思是否盡了最大努力，要反思有沒有持續(xù)提升能力。三是關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)，指標(biāo)是把尺子，指標(biāo)高低沒有絕對標(biāo)準(zhǔn)，有的公司的指標(biāo)也是公司生存的底線。集團(tuán)黨委對指標(biāo)與薪酬的掛鉤已經(jīng)做了考慮。四是關(guān)于工作作風(fēng)，集團(tuán)要反思是否存在省委書記在省轄市市委書記市長二季度工作會議上指出的“虛、躲、冷、粗、假”五類作風(fēng)問題，借助巡視整改，對這個問題進(jìn)行梳理和整治。五是關(guān)于從嚴(yán)管控，沒有規(guī)矩不成方圓。要明確嚴(yán)管就是厚愛，監(jiān)督就是預(yù)防，督促就是保護(hù)，不要凡事自己認(rèn)為正確。六是關(guān)于溝通交流，要經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)營調(diào)度的溝通交流，把事情、問題、矛盾、困難說清楚，要有對政策、行業(yè)、趨勢、價格、風(fēng)險的討論、爭論、協(xié)商，不要怕有不同意見，不要怕批評語言犀利。七是關(guān)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要敢于看到問題、揭示問題，要敢于說不、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為。八是關(guān)于調(diào)整心態(tài)，不要有抱怨心態(tài)和對抗心態(tài)，要經(jīng)常換位思考，要明白輕重緩急，要堅守原則底線，要有包容心態(tài)，要注意心態(tài)語氣。九是關(guān)于傳達(dá)貫徹，要經(jīng)常性宣貫集團(tuán)的**導(dǎo)向和制度文件，統(tǒng)一思想，傳導(dǎo)責(zé)任。十是關(guān)于精細(xì)意識，要深入一線、全面了解、精準(zhǔn)研判、立即行動、及時反饋。

潘友華要求，一要抓大局大勢，確保安全形勢、經(jīng)營形勢、信訪形勢穩(wěn)定。二要抓要務(wù)要事，要實施“百億行動”，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)；要強化專班調(diào)度，抓好重點難點問題突破；要堅持未雨綢繆，加強形勢和政策研判。三要抓大檢大考，要全面壓實責(zé)任、全面整改到位、全面提升管理。四要抓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，要強化開拓思維，拓展增量業(yè)務(wù)；強化客戶思維，奮力開拓市場；強化數(shù)據(jù)思維，不斷改進(jìn)管理。五要抓動能動力，要推動國企改革、加快隊伍建設(shè)、強化契約管理。六要抓規(guī)范規(guī)矩，要嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實責(zé)任、嚴(yán)格督查督辦、嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)。

（黨群工作部）