2022年9月20日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理、徽商物產(chǎn)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王亮帶隊，對徽商物流進行巡視整改督查暨包保督導(dǎo)。

在認真聽取徽商物流公司對巡視整改工作推進情況、存在問題和下一步計劃的匯報后，王亮強調(diào)，今年以來開展的省委巡視、審計、集團綜合監(jiān)督檢查等均是對前期工作很好的總結(jié)和完善，必須高度重視并落實整改，同時要合并夯實合規(guī)管理、內(nèi)控體系建設(shè)等工作。他要求：一是提高政治站位，整改工作要做實做深，克服一切困難確保高質(zhì)量完成。二是從領(lǐng)導(dǎo)到認領(lǐng)部門要對存在的具體問題看透看深，理順邏輯關(guān)系，注重區(qū)分措施和成效。三是督查組要查細查深，在具備各公司經(jīng)營管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題和整改中的問題。

王亮還對徽商物流領(lǐng)導(dǎo)班子和四季度工作提出要求：一是班子成員要切實履行一崗雙責，高度重視意識形態(tài)、信訪維穩(wěn)、員工思想教育和安全生產(chǎn)。二是在四季度這個重要的收官階段，第一要“控風險”，加強對應(yīng)付和應(yīng)收賬款的管理，要將應(yīng)收賬款作為資產(chǎn)，變“控”為“用”；第二要“強管理”，在公司快速發(fā)展階段必然會出現(xiàn)人員短期內(nèi)素質(zhì)能力不匹配，高管層必須向下督導(dǎo)和親力親為；第三要“轉(zhuǎn)模式”，豐富經(jīng)營品類和品種，加快冷鏈項目推進，全力打造供應(yīng)鏈集成服務(wù)，同時研究工業(yè)物流和新能源產(chǎn)業(yè)；第四要“提能力”，從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、金融結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等幾個梯度加強能力建設(shè)，辯析和掌控業(yè)務(wù)的核心要素。

集團整改辦相關(guān)人員，徽商物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負責人參加會議。

（徽商物流 聞燕）